在线客服

1号客服
2号客服
3号客服
请关注雪茄123微信

扫描微信 关注雪茄动态

贵州息烽烟草2005年力求完成550万元利润

您当前的位置:主页 > 烟草 > 中国烟草 > 烟草资讯 >
阅读:
作者:张跃 更新日期:2005-3-24 雪茄123 息烽消息 近来,贵州息烽烟草局(公司)党组在全县烟草工作会议上提出:坚持抢抓机会、规范运转、夯实根底、加速发展的工作政策,刻画先进公
作者:张跃  更新日期:2005-3-24
  雪茄123息烽消息  近来,贵州息烽烟草局(公司)党组在全县烟草工作会议上提出:坚持“抢抓机会、规范运转、夯实根底、加速发展”的工作政策,刻画先进公司文化,推进两烟和谐发展,提高进程控制水平,推进标准化工作,力求完成550万元运营利润。
  这些年,特别是在2004年,贵州息烽两烟运营完成了疾速发展,经济效益显着提高,公司实力有很大增强。在喜人局势面前,全县烟草人没有中止脚步。他们勇于自我逾越,抢抓发展机会。通过缜密调研,公司班子确定并统一了知道:
  1、鉴于息烽地理位置优胜,资源丰厚,经济发展相对滞后的实际,其预期经济增长将偏高于全省;
  2、在全国工商联办烟叶基地的大环境下,云南工业公司昆明卷烟厂到该县办烟叶基地,为本地烤烟发展提供了良好市场确保,必将提高全县烤烟生产水平、推进根底设施建设、清晰共同的香气个性和保持烟叶的可继续发展;
  3、行业推广的取消县级法人资格的管理体制改革,将进一步提高工作功率,扩大成本费用降低空间。
  要把这些机会有效转化为实际优势,就必需真实把发展建立在牢靠的市场根底和厚实的工作根底上,在加速发展中夯实根底,在夯实根底上加速发展。以规范运转和完成员工与公司的同步发展为主线,完成公司经济效益的继续提高和竞争实力的不断提高。为此,他们提出:
  1、通过构建先进公司文化增强公司凝聚力和向心力
  全年要完成550万元的利润目标,关键在党员干部,关键在人,必需有强大的组织确保和精神动力作支持。当下,即是要以“保持共产党员先进性教学活动”的要求引领公司文化建设,坚持教学活动和工作“两不误,两推进”,到达统一思维、提高本质、强化一线组织和加强公司发展为意图。
  完善制度纪律和教学防备系统,做到用制度规范行动,按制度就事,靠制度管人,尽力构成不愿为的自律机制、不敢为的惩诫机制、不能为的防备机制和不用为的确保机制。
  以“务实、创新、谦和、诚信”的贵州烟草产品公司精神为辅导,依照贵阳烟草“人和有缘、诚信无限”的公司文化要求,坚持堆集和刻画两烟运营、管理和服务理念,加强团队建设,创立有利于竞争发展的进步型公司文化。
  2、通过规范烤烟生产、卷烟网建和专卖稽察工作,提高两烟和谐发展
  烤烟生产要以质量为中心,以烟农利益为根底,坚“市场引导、计划种植、主攻质量、优化规划、优化结构”,抓好技术措施的执行到位,加大烤房、肥料等根底投入,建立健全质量确保系统,完善规范底层烟叶站、点管理系统,加速走向规范化、标准化和工业化,确保烟叶个性和质量的稳定。
  卷烟网建工作要依照“城乡一体、全体提高、再造流程、实效运转”的思路,继续全面推进双“234”工程,以控制市场,提高市场占有率和降低运转成本为原则,以客户关系管理为中心,施行服务营销,仔细处理好零售客户“四个合理”问题,即合理利益、合理规划、合理定量和合理配送;以质量管理认证系统为辅导,推进标准化工程的施行,推进网建的规范运转;加强上下、工商关系和谐,确保货源,特别是四类烟的货源供应;以取消县级公司法人资格为关键,进一步优化资源,提高管理水平,建一张高效、低成本、规范运转的真网、实网。
  作为两烟正常有序运营的有力确保,专卖管理工作的力度只能加强。依照贵阳市烟草局(分公司)“尽力创牌、树全省标杆”的要求,积极推广“双向诚信”等级管理,建立诚信服务理念;联手抓好社区化工作,加大市场监管力度,重点控制廉价销售,确保公正竞争;继续深入展开财经次序整理和管理卷烟体外循环两项专项整理工作,严厉执行国家局“五条”纪律和供货审批制度,保护良好市场次序;加强专卖部队建设,加强法律法规学习教学,抓好业务技术培训,不断提高执法水平和依法行政能力。
  3、通过提高进程控制提高公司管理水平
  全面推进核算管理,从严从紧控制成本费用,充分发挥核算管理委员会监督、控制功能作用,严厉核算审批制度。以财政管理为中心,加强资本金投入收益的分析与预测,规范会计核算,完善相关内控制度,加强内部审计,进一步提高财政信息化水平。
  健全激励、束缚和监察机制。各部门拟定年度工作计划和目标进展计划,按时间、进展和完成标准层层分化执行,将工资收入与工作绩效挂钩,将奖赏福利与工作作用挂钩,将团队工作绩效与个人工作绩效挂钩,将精神激励与利益激励相联系,把员工个人收入的增长建立在对其工作成绩科学考评的根底上,逐步完善根据绩效考核的激励分配机制,真实做到待遇与成绩奉献挂钩、使用与培训考核联系;以公司文化为导向,完善制度纪律建设,强化岗位功能责任,建立竞争筛选机制,依照质量管理认证的要求,推进标准化工作的展开,施行程序化运转、精细化管理、标准化工作,构成有章可循、有法可依的束缚机制。健全监察系统,实施二级监察,充分调动部门工作积极性,在监察中发现并处理问题,总结经验,不断提高管理水平,推进两烟继续稳定健康发展。
阅读:
版权声明
本文仅代表作者观点,不代表雪茄123立场。
本文系雪茄123编辑源自网络整理 & 翻译,只为服务茄友,转载注明出处。

贵州息烽烟草2005年力求完成550万元利润

未知2015-11-07 00:02阅读:

作者:张跃 更新日期:2005-3-24 雪茄123 息烽消息 近来,贵州息烽烟草局(公司)党组在全县烟草工作会议上提出:坚持抢抓机会、规范运转、夯实根底、加速发展的工作政策,刻画先进公
作者:张跃  更新日期:2005-3-24
  雪茄123息烽消息  近来,贵州息烽烟草局(公司)党组在全县烟草工作会议上提出:坚持“抢抓机会、规范运转、夯实根底、加速发展”的工作政策,刻画先进公司文化,推进两烟和谐发展,提高进程控制水平,推进标准化工作,力求完成550万元运营利润。
  这些年,特别是在2004年,贵州息烽两烟运营完成了疾速发展,经济效益显着提高,公司实力有很大增强。在喜人局势面前,全县烟草人没有中止脚步。他们勇于自我逾越,抢抓发展机会。通过缜密调研,公司班子确定并统一了知道:
  1、鉴于息烽地理位置优胜,资源丰厚,经济发展相对滞后的实际,其预期经济增长将偏高于全省;
  2、在全国工商联办烟叶基地的大环境下,云南工业公司昆明卷烟厂到该县办烟叶基地,为本地烤烟发展提供了良好市场确保,必将提高全县烤烟生产水平、推进根底设施建设、清晰共同的香气个性和保持烟叶的可继续发展;
  3、行业推广的取消县级法人资格的管理体制改革,将进一步提高工作功率,扩大成本费用降低空间。
  要把这些机会有效转化为实际优势,就必需真实把发展建立在牢靠的市场根底和厚实的工作根底上,在加速发展中夯实根底,在夯实根底上加速发展。以规范运转和完成员工与公司的同步发展为主线,完成公司经济效益的继续提高和竞争实力的不断提高。为此,他们提出:
  1、通过构建先进公司文化增强公司凝聚力和向心力
  全年要完成550万元的利润目标,关键在党员干部,关键在人,必需有强大的组织确保和精神动力作支持。当下,即是要以“保持共产党员先进性教学活动”的要求引领公司文化建设,坚持教学活动和工作“两不误,两推进”,到达统一思维、提高本质、强化一线组织和加强公司发展为意图。
  完善制度纪律和教学防备系统,做到用制度规范行动,按制度就事,靠制度管人,尽力构成不愿为的自律机制、不敢为的惩诫机制、不能为的防备机制和不用为的确保机制。
  以“务实、创新、谦和、诚信”的贵州烟草产品公司精神为辅导,依照贵阳烟草“人和有缘、诚信无限”的公司文化要求,坚持堆集和刻画两烟运营、管理和服务理念,加强团队建设,创立有利于竞争发展的进步型公司文化。
  2、通过规范烤烟生产、卷烟网建和专卖稽察工作,提高两烟和谐发展
  烤烟生产要以质量为中心,以烟农利益为根底,坚“市场引导、计划种植、主攻质量、优化规划、优化结构”,抓好技术措施的执行到位,加大烤房、肥料等根底投入,建立健全质量确保系统,完善规范底层烟叶站、点管理系统,加速走向规范化、标准化和工业化,确保烟叶个性和质量的稳定。
  卷烟网建工作要依照“城乡一体、全体提高、再造流程、实效运转”的思路,继续全面推进双“234”工程,以控制市场,提高市场占有率和降低运转成本为原则,以客户关系管理为中心,施行服务营销,仔细处理好零售客户“四个合理”问题,即合理利益、合理规划、合理定量和合理配送;以质量管理认证系统为辅导,推进标准化工程的施行,推进网建的规范运转;加强上下、工商关系和谐,确保货源,特别是四类烟的货源供应;以取消县级公司法人资格为关键,进一步优化资源,提高管理水平,建一张高效、低成本、规范运转的真网、实网。
  作为两烟正常有序运营的有力确保,专卖管理工作的力度只能加强。依照贵阳市烟草局(分公司)“尽力创牌、树全省标杆”的要求,积极推广“双向诚信”等级管理,建立诚信服务理念;联手抓好社区化工作,加大市场监管力度,重点控制廉价销售,确保公正竞争;继续深入展开财经次序整理和管理卷烟体外循环两项专项整理工作,严厉执行国家局“五条”纪律和供货审批制度,保护良好市场次序;加强专卖部队建设,加强法律法规学习教学,抓好业务技术培训,不断提高执法水平和依法行政能力。
  3、通过提高进程控制提高公司管理水平
  全面推进核算管理,从严从紧控制成本费用,充分发挥核算管理委员会监督、控制功能作用,严厉核算审批制度。以财政管理为中心,加强资本金投入收益的分析与预测,规范会计核算,完善相关内控制度,加强内部审计,进一步提高财政信息化水平。
  健全激励、束缚和监察机制。各部门拟定年度工作计划和目标进展计划,按时间、进展和完成标准层层分化执行,将工资收入与工作绩效挂钩,将奖赏福利与工作作用挂钩,将团队工作绩效与个人工作绩效挂钩,将精神激励与利益激励相联系,把员工个人收入的增长建立在对其工作成绩科学考评的根底上,逐步完善根据绩效考核的激励分配机制,真实做到待遇与成绩奉献挂钩、使用与培训考核联系;以公司文化为导向,完善制度纪律建设,强化岗位功能责任,建立竞争筛选机制,依照质量管理认证的要求,推进标准化工作的展开,施行程序化运转、精细化管理、标准化工作,构成有章可循、有法可依的束缚机制。健全监察系统,实施二级监察,充分调动部门工作积极性,在监察中发现并处理问题,总结经验,不断提高管理水平,推进两烟继续稳定健康发展。