上海烟草“十一五”编制工作正式启动
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更新日期:2005-3-24 雪茄123 据上海烟草集团网站报导 上海烟草（集团）公司十一五计划编制工作正式启动。 依据组织，3月-4月份，是（集团）公司十一五计划编制工作的榜首阶段。上海
更新日期:2005-3-24
雪茄123据上海烟草集团网站报导 上海烟草（集团）公司“十一五”计划编制工作正式启动。
依据组织，3月-4月份，是（集团）公司“十一五”计划编制工作的榜首阶段。上海烟草专卖局、（集团）公司领导非常重视，亲身参加。副总经理施超在企业战略管控培训班上提出，“十一五”计划编制工作要从战略管控的视点，对集团品牌的总规模、市场规划、生产组织、烟叶原料等重要问题进行考虑，准确分析集团面对的内、外环境。在此基础上，清晰“十一五”时期集团的目标、任务和任务，以及要到达目标所采取的办法、手法、措施、路径等。同时，通过榜首阶段的工作，对“做精做强”战略思想要有一个新的知道，写入新的内在。
榜首阶段的工作主要由培训、专题报告、研讨等三部分构成。一是培训，由专业咨询公司对战略管控及战略规划拟定、SWOT分析战略工具的内在及使用进行普及性的解说，使培训者提高对战略管控的知道。二是专题报告，请专业咨询公司站在第三者的视点，对全国烟草行业的竞争态势进行具体的分析，为“十一五”计划编制提供参阅。三是研讨，由分担局领导掌管，各主管处室（部门）分别从整体纲要和品牌市场、产品、技术和技术创新、原材料资源保证、固定资产投资、对外投资规划、企业信息化建设、人力资源建设、精神文明建设等8个专题进行研讨。
雪茄123据上海烟草集团网站报导 上海烟草（集团）公司“十一五”计划编制工作正式启动。
依据组织，3月-4月份，是（集团）公司“十一五”计划编制工作的榜首阶段。上海烟草专卖局、（集团）公司领导非常重视，亲身参加。副总经理施超在企业战略管控培训班上提出，“十一五”计划编制工作要从战略管控的视点，对集团品牌的总规模、市场规划、生产组织、烟叶原料等重要问题进行考虑，准确分析集团面对的内、外环境。在此基础上，清晰“十一五”时期集团的目标、任务和任务，以及要到达目标所采取的办法、手法、措施、路径等。同时，通过榜首阶段的工作，对“做精做强”战略思想要有一个新的知道，写入新的内在。
榜首阶段的工作主要由培训、专题报告、研讨等三部分构成。一是培训，由专业咨询公司对战略管控及战略规划拟定、SWOT分析战略工具的内在及使用进行普及性的解说，使培训者提高对战略管控的知道。二是专题报告，请专业咨询公司站在第三者的视点，对全国烟草行业的竞争态势进行具体的分析，为“十一五”计划编制提供参阅。三是研讨，由分担局领导掌管，各主管处室（部门）分别从整体纲要和品牌市场、产品、技术和技术创新、原材料资源保证、固定资产投资、对外投资规划、企业信息化建设、人力资源建设、精神文明建设等8个专题进行研讨。
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本文仅代表作者观点，不代表雪茄123立场。
本文系雪茄123编辑源自网络整理 & 翻译，只为服务茄友，转载注明出处。
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