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来历:雪茄123摘自中国管控传播网 作者:余大胜 更新日期:2004-3-30 雪茄123摘自中国管控传播网 国家烟草专卖局经济研究所《中国烟草2002年发展报告》显现，在2002年中，全国36家要点烟草公司平分别有近四分之一的公司销量和利润负增长，全体销量增长起伏甚微；另一方面，部分规模较小的公司发展飞速。这种情况明显与中国烟草行业做大做强公司的目标和客观需求不符，阐明烟草公司在发展中还存在必定的疑问。 中国烟草公司在做大做强的过程中首要存在哪些疑问呢？它们有的不能把公司做大，有的做大了今后不能保持继续发展的气势，总的来说即是还没有彻底把握和适应大公司生存的法则。 假如把一切公司按实力强弱排列成金字塔，那么坐落塔尖上的少量公司的影响和辐射规模应当大于很多塔基公司的总和。客观地讲，目前中国烟草公司的强企无不在尽力打造强势品牌，但即使是知名度和美誉度都高的公司也会在很多区域被塔基的公司给阻挡了。这固然有地方利益保护的因素，但更主要的因素还在公司本身。有些公司自觉不自觉地用区域强企的经历和认知做全国强企之梦，妄图经过移植区域经历做赢大局，此举很简单走入误区。 本来，大公司有大公司的生存法则。 首先是做公司的理念。要想变成大公司，有必要把做商品的理念转换到做品牌、做文化上来。这句话可能会让很多人不以为然，连商品都做欠好，还谈啥做品牌、做文化？疑问就在这儿。一个建瓴高屋的公司家是不需求直接重视商品的，但他能够经过品牌定位、公司构架、公司文化等系统来维系一个安排，而这个安排是敞开的，不拘泥的。这是一个跳动。当家人首先要完结这个跳动，然后再股动全部安排去完成这个跳动。 其次是做公司的才能。咱们常说核心竞争力，大公司的核心竞争力是啥？笔者以为最核心的应当是本钱的装备和优化才能。大公司的象征是反映公司的各项目标大，但大不意味着强，不强则不能久存。而强企的象征则是本钱的活动率和增值才能、市场的扩大和控制才能强。而在实际中，却有很多人更重视反映做大公司的目标而不是做强公司的目标。 最终是做公司的技术。小公司谋术谋机，大公司谋势谋局。咱们能够调查，一个烟草公司很简单做好一两个商品、做好一两个区域市场，但是，这些公司一旦步入到大公司的队伍后，可能就会步履艰难。公司已变而术未变。某卷烟厂厂长曾对笔者说，假如烟厂的生产方案再多一倍，他就会改动运作公司的办法。明显，他在揣摸大公司生存之道。 (责任编辑：zhangqiang) |