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王凤君 更新日期:2003-7-1 中国雪茄123据《21世纪经济报导》报导 近几个月来，国家烟草专卖局工作室主任周瑞增工作桌上的电话简直没停过。这位国家烟草专卖局的新闻发言人关于近日来有关烟草业变革的风闻表明，“你们都是听谁说的，局里历来没说组成三大烟草集团。”6月25日，周主任通知《21世纪经济报导》记者，国家局变革的详细思路还没出笼，正在研究。 不只周主任，记者接触到的国家局一切人士都对此三缄其口。因为变革牵涉到太多利益纠葛，一着不慎就会打乱大局。为了使变革顺利进行，国家局正采纳向国务院请求开展基金，将小烟厂借款列入到全国破产方案和冲销银行呆坏准备金等办法，减轻来自各方的压力。 概括逐步明晰 早在5月有关人士就放出风声，国家烟草局将环绕国家如今评出的36家要点公司、7大要点品牌，组成三大烟草集团，建立以中华、大红鹰为核心品牌的榜首基地；以云南红塔、云烟、红河三大品牌为核心的第二基地；以湖南白沙、芙蓉王代表，包含湖北、两广在内的第三基地。 北京卷烟厂有关担任人表明，“国家下一步必定要走集团化之路，但数目绝不止三个。”他说，北京卷烟厂正在与天津和上海商谈协作事宜。而此前，他们原本想跟云南和湖南协作，但因种种原因，终究改成与津、沪协作，估量年末会有端倪。 但这位人士表明，格式并非彻底按地域来区分，京津沪集团的三个成员就都是直辖市。“重庆跟四川已合在一起，而湖南和两广合在一起也不是没有也许。” 时刻行到这儿，谜底虽未掀开，但脉络却逐步明晰。 一位业内人士奉告，烟草公司变革、追求集团化开展大计，早在年头就已发动。国家局局长姜成康在本年1月“2003年全国烟草工作会议陈述”中指出：“在将来几年内，卷烟工业公司战略性调整能否获得实质性开展，真实构成一批核心竞争力强的大公司、大集团，决议着中国烟草的胜败。” 业内人士普遍以为，这次会议举行，标志着中国烟草已进入轰轰烈烈的“大革命期间”。不论国家局终究建立几大集团，集团化都将是烟草变革的必经之路。 国家局保驾护航 本年头，姜成康局长下达连串指令：“但凡列入本年调整方案的小烟厂都有必要保证在年末前按期关停关转”，到2004年末，要把剩下的小烟厂悉数调整结束，并“要进一步抓好财经次序专项整理”。 简直在这些声响落地的一起，国内一大批卷烟公司被吊销。广西壮族自治区的9家县级烟草公司、黑龙江省24家县级烟草公司、陕西省10家县级烟草公司纷繁走上“断头台”。 安徽省中烟公司的一位同志表明，为抢占市场先机，公司担任营销的三个领导简直天天在跑市场。“中烟公司总经理何泽华上个星期刚从广东回来，今天上午又坐飞机到东北去搞调研了。” 他说，变革最大的收获即是他们的市场观念、竞赛观念愈加激烈了，如今他们每个人都知道，假如不努力就会被扔掉。安徽中烟本年4月刚成立，为中国烟草变革工商分离的榜首家。 一位威望人士表明，虽然国家局现时对媒体不泄漏风声，但姜局长恐怕早已心中有数。 4月3日安徽首先施行工商分离，可谓姜局长履薪后交的榜首份答卷。但这还仅仅他施行变革方案的榜首步、也是一小步。国家局的人士说，其终究目标是要完成大公司、大品牌、大市场，终究“走出去”。 据悉，本年末特种烟零售许可证将被取消，而到2004年末卷烟进口关税务也将由如今的65%降到25%，烟叶关税由如今的40%降到10%.这无疑会给外烟进入中国打开了大门，从而对并不健壮的国内烟草业形成冲击。 姜局长以为，将来三五年将是烟草行业开展至关重要的期间。姜成康一就任就开始“修补”烟草旁枝。至去年末，通过关停并转等路径，全行业已有66家小烟厂施行了安排结构调整。本年年头，国家局还出台《10万箱以下卷烟工业公司安排结构调整方案》文件，文件规则2003年末前对21家公司进行安排结构调整，别的取消7个卷烟出产点。 为了使变革能顺利进行，国家局使出全身本领。消息人士泄漏，国家局近几年来一向不懈争夺国务院和有关部门对烟草业结构调整的支持，到2002年末已争夺到总额20亿元的开展资金。据悉，有的公司现已拿到2亿多元的结构调整补贴金。 此外，国家局还战胜各种艰难，和谐联系，使一些小烟厂的银行借款列入到全国破产方案和冲销银行呆坏账准备金。如今全行业已有15家公司、共20亿元的银行借款开始被列入其间。据悉，列入的公司数量之众、拟冲销银行呆坏帐准备金的数额之大，创始中国烟草业先河。 利益纠葛难题 下一步怎么走，简直是业界一切人关怀的疑问。 依据国家局最新的方案，烟草变革最少要通过三个大的期间：榜首轮先封闭10万箱以下的小烟厂；第二轮是大力推动10-30万箱的中型公司联合、吞并、重组；第三轮再持续对余下大公司优化、调整。 本年正处于第二轮整改期。而威望士泄漏，下一步国家局还会有更大动作，包含出台一系列变革办法。这次变革，国家局的保密工作做得适当到家。 国家局有关人士说，中国烟草已站在了“一荣俱荣，一损俱损”的开展转折点上，国家局有必要把各方面利益冲突减到最小，所以，才会如此慎重行事。 据悉，烟草变革的难点首要会集在地方政府的既得利益保证疑问，债款处理疑问，员工的安顿疑问，资金来源疑问等。假如本地既得利益得不到保证，地方政府就不也许积极支持，许多对立就难以解决。 据泄漏，2001年4月襄樊卷烟厂和枣阳卷烟厂兼并重组时就遇到很大费事。两厂兼并之初员工想不通，形成2001年末年度亏本高达1.92亿元。其时一些员工因采纳过激行动，两度致使停产。 此外，国家局政策法规司副司长李鸣强指出，在改制过程中，“挂杆复烤”公司债款担负严峻。因为大部分此类公司不是独立法人，债款必定要由上级公司承当，给其形成很大担负。有的“挂杆复烤”（一种传统的烤烟方式）公司在与分公司的混合债款中，还富含难以处理的员工集资、烟农欠款、信用社借款等灵敏债款，有的公司还欠烟草公司很多烟叶款，封闭后也致使了有关烟草公司财务状况恶化。这些都是难题地点。 (责任编辑：zhangqiang) |