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更新日期:2003-4-15 中国雪茄123摘自《中外管控》 烟草公司之所以遍及要走多样化，关键在于知道进步入了三大误区。而能否深入知道并走出误区则是中国烟草业能否打破开展瓶颈的关键。 一、烟草业真的日薄西山了？ 烟草行业是不是落日工业？我个人以为：烟草行业当时首先要从头思考本身的价值体系，只需正确处理好烟草与环境的联系、烟草与健康的联系，烟草行业即是一个有期望的工业。因为烟草已不单单是一种商品，它仍是一种文化，是现代人类社会外交的必需品之一。只需你把对健康的危害减小到最低程度，一起又能满意人的精力需要，那么它即是烟草行业的任务寻求和存在价值。 而烟草行业至今还不能处理上述疑问的关键在于：自个吓自个，自个给自个套上了“烟草=毒品”的“紧箍咒”，以为烟草业是在危害消费者利益，而不是在为消费者发明价值，然后疏忽了对行业的科技投入、人才投入。这也就使得环境与健康的疑问至今未能处理，自个反而陷入了“人人喊打”的被迫局面。 二、有方针约束就无所作为了？ 因为烟草行业是受控于国家的行业，不是你想进入就可以进入，不是你想出产多少就出产多少。因而，简直一切的烟草公司都以为：以公司行动底子无法打破方针壁垒。所以彻底形成了被迫性地履行国家方案，而没有站在为消费者供给精力商品这么一个视点去思考公司开展。这个误区致使烟草公司不是自动去研制新商品，而是一味等候国家给啥样的方针来扩展规划；不是研讨如何经过科技创新满意市场需要，而是成天煞费苦心揣摩手里的钱应该往哪儿投？成果只能是越做越悲观，越做越没有开展空间，也就只能无法地进入多样化了。 而事实上烟草行业方针壁垒并非牢不可破。假如烟草公司可以变被迫“等死”认识为“自救”认识，自动去习惯市场，一起凭借中国入世后融入全球经济一体化的大趋势，推进方针改动和分裂当地保护壁垒，它彻底可以找到更大的生存空间。 三、投机性战略何时崩溃？ 因为烟草行业彻底处于指令性导向，所以公司的出资行动不是围绕着有关多样化，或工业价值链去延伸，而是彻底抛开中心优势，去干一个或多个彻底不有关的工业，底子不思考人才的堆集、客户的堆集、技术的堆集。这种行动致使了在战略上的投机行动，是一种投机性的战略认识与战略思想。这种行动使公司一是不肯在中心才能的培养上去下功夫；二是出资行动以项目为导向，盲目寻求市场热门，热衷于公司平面的横向扩大。而因为彻底没有建立工业战略导向的出资思想，当主业呈现生长“瓶颈”的时分，必定致使盲目的出资行动，即以为啥项目挣钱就出资啥，其成果好像手里抓了一把烂牌，形不成优势组合，毫无竞争力可言。 尤为严峻的是，因为烟草行业长时间在方案指令下从事管控及运营，其人才构造已成为制约烟草公司开展的又一“瓶颈”，即便在出资过程中引入或空降一些人才，但又因短少文化认同而难以发挥作用。试想，正本即是一把“烂牌”，又让一群底子不明白“牌技”的人来打，这牌又怎么可能打得出去？ 所以我以为，中国烟草行业假如不可以赶快走出上述三大误区，仍以这种投机性的战略认识与战略思想去寻求开展，其失利是必定的，成功才是偶尔的！ (责任编辑：zhangqiang) |