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来历:中国雪茄123摘自《中国公司报》 付雪川 更新日期:2003-8-20 中国雪茄123摘自《中国公司报》 日前，上海市烟草专卖局、上海烟草集团公司和北京市烟草专卖局、北京市烟草公司在上海王宝和大酒店一起签署了两地卷烟工业公司战略性联合重组意向书。重组无疑将使本地国有本钱营运规划大大增强，有利于推动本钱的活动与重组、打破区域封闭、战胜本地保护主义、调整各方面的利益联系、充分表现各方面的积极性，把有开展前途和有优势的公司彼此联合，有利于确保烟草行业继续、安稳，使运作实力和市场竞争力进一步提高。 跨国公司虎视中国烟草市场 中国变成WTO成员后，烟草业正处在表里多重压力之下，行将面临的是愈加剧烈的国际竞赛。跟着这些年反吸烟运动在全球的拓展，不少经济发达国家的烟草市场呈现了较大萎缩。因而，那些跨国烟草巨子则纷繁把目光锁定于中国，由于在中国有3.1亿的烟民，约占国际吸烟人员的25％；中国每年消费卷烟1.7万亿支，占国际出售市场1／3摆布比例。闻名的摩根斯坦利银行在其题为“全球一致”的陈述中宣称：专卖构造将跟着中国进入国际交易安排的进程而开始放松。 参加WTO对中国烟草业最显着的影响莫过于关税的下降。烟叶的许可证和配额在中国刚参加世贸安排时就已取消，到2004年，中国烟叶的进口关税将从40％降至10％，卷烟进口关税将从65％下降到25％，很多名牌洋烟的报价将低于现在出售的国产名牌卷烟报价，三五、万宝路等外烟降价势在必行，外烟的特种专卖零售许可证也将在今年末取消，外烟很多进入是可想而知的事。而更为严重的是，特种烟草专卖零售许可证将被取消，这就意味着国内300万个卷烟零售户，往后凡持有国内烟草专卖零售许可证即可直接出售洋卷烟。国内零售终端市场的铺开，必然对国内传统专卖体系构成冲击。跟着投资环境和交易环境的宽松和好转、外烟市场比例的增长，外国烟草商会加速在中国合资参股建厂或独资建厂的脚步，大部分商品直接进入中国市场。材料显现，2000年跨国烟草巨子菲利普。莫里斯公司出产卷烟1775万箱，商品外销率达76.6％。而同期中国36户要点卷烟公司出产卷烟2143.3万箱，商品外销率仅有0.75％。以中国最大的烟草公司红塔集团来看，年产销量也仅为200多万箱，仅占全国市场的8％，而菲利浦。莫里斯等烟草巨子的卷烟总产值已达1900多万箱，约占国际卷烟市场的17％。面临中国入世，这将是一场力量悬殊的比赛一场国烟与外烟争夺零售终端市场的剧烈竞赛行将演出。 集团化中国烟草行业路漫漫 效益差是现在全国烟草工业公司的现状为了改动行业散、乱、差的局势，中国烟草行业痛下决心，进行了大规划的公司安排构造调整，其间最主要的也是最有成效的一项行动即是封闭小烟厂。小烟厂常常超产瞒产、偷税漏税、违法购进原材料、选用不正当手段推销卷烟，与大型骨干公司争夺市场本钱，也约束了大型公司的增长，严重影响了中国烟草行业全体的经济秩序。 专家以为，怎么能飞速改动中国烟草业散、乱、低的情况，联系到将来全部工业的生死存亡。中国烟草公司多年来以中档和等级低卷烟为主，缺少强势公司和优势品牌，行业的全体竞赛实力较弱。在全国36家要点卷烟工业公司中，产值在50万箱以上的公司有16家，其间有4家已超越100万箱。中国的卷烟工业公司单个规划小、出产布局散、出产会集度低，不只本钱得不到优化，彼此内讧也比较严重，形不成规划优势。 在2003年全国烟草工作会议上，国家烟草专卖局局长姜成康强调指出：往后一个期间，烟草行业要搞好公司安排构造战略性调整，大力推动公司联合、兼并、重组、联系，培养具有国际竞争力的大公司集团。封闭小烟厂仅仅拉开了中国烟草行业大调整的前奏。上一年，中国名牌战略推动委员会发布了120家公司出产的123个品牌的商品为2002年度中国名牌商品，中华、红塔山、大红鹰、云烟、白沙、红河、芙蓉王这7个卷烟品牌榜上有名。有关经济专家指出，提高中国卷烟品牌的市场会集度，表现知名品牌的特别效应，方能安身国内市场，进而进军海外市场。 有关人士以为，这场变革关键仍是在于本地政府。只要领导树立准确的政绩观，以大局为重，变革才干获得突破。可是，变革的阻力也是无穷的。烟草业一直都是本地财政的主要支柱每一个小烟厂的背面都有扑朔迷离的利益联系，通常有本地政府和各级领导人的支持。烟草行业关停小烟厂的关键是在怎么确保本地政府和员工的既得利益疑问。现在，小烟厂由1998年的90多家削减到了2002年末的30多家。可是，封闭小烟厂走的是先易后难的路子，剩下的30多家无疑是阻力最大的。但无论怎么，烟草行业仍是困难而清晰的前行着--中国烟草业变革任重而道远。 师夷之技包围在望 跟着中国参加世贸安排和国内市场经济体系的实习开展，咱们逐渐认识到，调整好公司安排构造、采纳开展大公司战略，恰恰是完成经济体系向市场化和经济增长方法向集约化两个底子改变的最好联系点。因而，国内烟草公司有必要构成“联合舰队”即集团性总公司，走规划化、集团化路途，以财物为枢纽、以出产公司为依托、以本地烟草公司为主途径，构成运作标准的产销联合一起体。在此方面，咱们能够学习国际各国烟草公司，尤其是跨国烟草公司的成功经验。 一是组成新的集团制的公司安排形式。应当要点扶持几家核心公司，并有认识地强化核心公司的全体扩大功用。经过本钱扩大和缩短的双向联动，逐渐把核心公司做大做强，完成烟草行业走大集团、大品牌的开展路途，增强集团公司的团体竞赛能力，推动集团公司在与跨国烟草公司的市场竞赛过程中不断开展强大。 二是树立董事会聘任经理负责制管控体系。国际各国大公司中，董事会聘任经理负责制是最广泛运用的管控体系。如菲利普。莫里斯公司、英美烟草公司等在国际很多国家都设有分支机构，且都选用既按专业树立分支机构，一起也按地域树立的方法。这种专业分工与地域区分相联系的矩阵制安排构造既照料了专业不一样所致使的事务特别性，又思考到了不一样地域在管控上的区别。 三是树立集权与分权相联系的管控模式。有鉴于此，烟草行业在组成集团过程中，不能搞“大一统”，也不能一盘散沙，而是应当坚持会集一致管控与适度分权相联系，该下放的权利，不能经过组成集团变相会集上收；该会集管控的事项，不能下放给公司，既要留意规划经营，又要照料出产经营的市场灵活性。 四是树立现代公司制度经过调整安排构造，提高公司竞争力到达责任清楚、管控高效。树立公司创新管控机制，依据公司价值链，联系公司开展战略，重组优化公司现有安排构造。经过公司上市和并购、兼并、重组、联合等本钱营运方法，盘活存量财物，强大优异财物，进行工业联系，提高公司多样化工业的核心竞争力，推动公司多样化经营的继续、稳步、健康开展。 (责任编辑：zhangqiang) |