织梦CMS - 轻松建站从此开始!

雪茄123-中国第一雪茄门户网站

当前位置: 主页 > 烟草 > 中国-营销管理 >

是谁阻止了烟草“杰出”?

时间:2015-10-22 12:40来源:未知 作者:zhangqiang 点击:
更新日期:2003-4-14 中国雪茄123据《中外管控》报导 无论是从前的多样化战略,仍是柳万东、姚庆艳的专业化战略回归,其意图都是要把公司做大做强,把红塔做成可以与世界一流品牌同

更新日期:2003-4-14
  中国雪茄123据《中外管控》报导  无论是从前的多样化战略,仍是柳万东、姚庆艳的专业化战略回归,其意图都是要把公司做大做强,把红塔做成可以与世界一流品牌同台竞技的强势品牌。但分析红塔包围战略,咱们发现:公司做大做强或完成从优异到杰出,与其是不是施行多样化或专业化并不是最主要的,最关键是公司要找到自已的任务追求和战略定位。而这一观念,美国闻名专家吉姆。柯林斯教授在其闻名畅销书??《从优异到杰出》中,经过对同是烟草业的菲利普。莫里斯(简称“菲莫”)公司和R.J.雷诺烟草公司等公司的兴衰比照效果,已作出了最有力的证实。
                 
  为何菲莫强了,雷诺却“没了”?
                 
  柯林斯教授指出:完成跨过的公司从事的并非是景气行业,有的乃至是境况很糟的行业。但这些杰出的公司,没有一个是碰巧在火箭发射时坐在火箭的头部而获得成功的。杰出并非环境的产品,在很大程度上,它是一种稳重决议计划的效果。
                 
  以菲莫和雷诺烟草公司为例:上世纪60年代,美国卫生部办公厅发布了一则有关卷烟致癌的陈述。为应对这一局势,菲莫和雷诺烟草公司开始施行多样化经营。但因为两家公司对任务的认同和战略定位不相同,其效果也截然不相同。菲莫公司严厉遵从了“三环理论”,即“你对啥充满热情?你能在啥方面变成世界上最优异的?是啥驱动你的经济引擎?”坚持在所谓的“不太利于健康的”消费品(如啤酒、软饮料、咖啡、巧克力和奶酪等)中建立全球品牌。而雷诺烟草公司则用总资产的1/3购买了一家船运公司和一家石油公司。
                 
  从1964年到1989年,出资于菲莫公司1美元的收益是把1美元投到雷诺烟草公司所得收益的4倍多,而雷诺烟草公司在1989年被并购今后便从公开买卖中不见了。这是因为雷诺烟草公司向海运和石油公司投入20多亿美元后,因为不断从烟草业调拨资金保持并不了解的多样化工业,公司很快陷入困境,最终被逼卖掉海运和石油公司。雷诺家族的一位后人曾诉苦说:“这些人通晓的是烟草的出产和出售,但他们对船运和石油懂得多少呢?关于他们的破产我并不感到担忧,他们看上去像口袋里揣着太多现金的乡间小子。”现在,雷诺已随风而逝,而菲莫呢?却成了仅有一起兼登《基业长青》与《从优异到杰出》“光荣榜”的美国公司!一兴一衰,令人汗颜瞠目。
                 
  红塔从前“像”过谁?
                 
  反观前几年的红塔,其战略与雷诺烟草公司千篇一律??出资180多亿盲目进入机械、化工、水电、交通等自已彻底生疏的范畴;其认知与雷诺烟草公司也千篇一律??皆以为烟草业是走投无路。尤其是在中国,烟草业属国家独占行业,公司开展空间有多大往住不是公司所能摆布的。而菲莫公司则彻底相反,即便在烟草业遭到反烟草实力的攻击时,仍坚持以为:已然是有市场需要,行业也就是有价值的;已然人们以为它有害健康,公司就应将危害降到最低。一起,以品牌为基地拓宽自个可以做得最佳的有关工业??从单位出售区域赢利转向单位全球品牌种类赢利。
                 
  比多样化与否更主要的是啥?
                 
  公司面对的另一个难题,不是能否寻找到商机,而是在令人目不暇接的商机面前能否对时机,尤其是可贵一遇的时机说“不”。美国GE前CEO韦尔奇,曾在就任伊始就将GE一切不能在行业内占前3名的项目悉数砍掉,而这些项目并非是不挣钱的项目。这关于那些急于将公司做大的中国公司家来说,几乎难以想象。但假设韦尔奇不这么做,信任决不会有今日的GE.
                 
  相同,菲莫公司在1978年过错地并购了七喜公司,8年后因赔本将其卖出。与很多犯了相同过错的中国公司不相同的是,菲莫公司没有粉饰这个无穷而又丑恶的过错,而是用公开对论的方法开门见山地揭穿这个无穷的灾祸。菲莫总裁乔?卡尔曼在《我是一个幸运儿》一书中,专门用5页篇幅,关于怎么会有这个过错的决议,以及过错的影响和过错的经验进行了深入的分析。
                 
  从GE和菲莫这两个闻名事例中,咱们有理由以为:当公司进入一个范畴时,首要思考的不是可以赚到多少钱,更主要的是能不可以在这个行业做到最佳。由此咱们想到红塔总裁姚庆艳所说:一旦红塔包围成功??即品牌延伸刻画获得阶段性效果后,红塔仍将回归多样化。不知菲莫公司和雷诺烟草公司的经验经验,能否给红塔以及那些像红塔相同的、口袋里有了钱但不知往哪儿投的公司少许启示?

  中国雪茄123点评:现在,烟草行业关于多样化,好像就象哈姆雷特关于生计和逝世的挑选相同困难。曾几何时,烟草业一阵风似的“盛行”多样化,以“金叶”为名的酒店、宾馆更是不计其数,几年下来,赚少赔多。所以烟草公司又纷繁回归主业,将多样化沉默不提。这两种做法本来都很极点。菲莫和雷诺的比如已充分说明,多样化不是不可取,关键在于公司挑选的多样化工业范畴对不对路,自个了解不了解,切忌盲目出资。多样化假如展开的好,不但能充分利用公司搁置资金,并且在很大程度上还有利于主业的开展。
(责任编辑:zhangqiang)
顶一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%
------分隔线----------------------------
发表评论
请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价: