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更新日期:2003-4-15 中国雪茄123摘自支点网 当时，烟草行业都在积极地加强信息化建造，把它作为“三网”建造中的重要一环来抓，纷繁加大出资力度，局势喜人。但笔者以为在信息化建造过程中，公司应当遵从如下几条原则： 一、要有清晰的目标。每个公司首先要了解公司的现状，清晰信息化的终究意图，拟定相应的方案，有必要以公司本身为主体，以应用为目标，而不能为IT供货商所主导，应当沉着地挑选能契合目标的信息技术，以便公司管控水平的提高。 二、要加强职工的训练。由于信息化是公司的系统工程，其决定因素是人。信息化建造的成功与否与职工的本质有极大的联系，公司要充沛认识到信息化建造过程中存在的艰难，只要拟定具体的训练方案，提高职工的本质，才干使信息化作业顺利开展。 三、要进行仔细的评价。在信息化建造过程中，要仔细听取职工在使用过程中的定见和主张，对其进行评价，及时修正或晋级信息技术，以便更简单操作、更简单管控，表现信息化的最大功用。 四、要遵从按部就班的原则。公司的信息化建造要与公司的事务开展、管控水平相适应，统筹公司的实际情况和职工的本质，要注意其整体性、实用性，当然还需要必定的前瞻性，不能盲目求新求全。按部就班地开展，才干表现信息化建造的最大效果，服务于公司的管控。 (责任编辑：zhangqiang) |