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菲莫国际菲律宾公司与福川烟草公司合并-2010年2月

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​ 并购时刻： 2010年2月25日 并购方针： 菲律宾福川烟草公司 方针公司概况 福川烟草公司是一个家族式公司，由菲律宾最富有的人之一陈永栽所具有。福川烟草公司是低端卷烟商场中的

​

并购时刻：2010年2月25日

并购方针：菲律宾福川烟草公司

方针公司概况

福川烟草公司是一个家族式公司，由菲律宾最富有的人之一——陈永栽所具有。福川烟草公司是低端卷烟商场中的尖端从业公司。菲律宾年销卷烟总量在160万箱至170万箱，福川烟草公司占出售总量的66％摆布。公司除运营烟草外，一起运营航空、金融、食物制作。

并购动机与远景

兼并后的公司被命名为菲莫福川烟草公司（PMFTC），吸收了两家公司的一切国内商场的事务，以及福川烟草的出口事务。菲莫在菲律宾的出口事务，仍由在本地的公司展开，而福川烟草仍对日本烟草世界公司有合同制作责任。

PMFTC是菲莫世界公司的一个子公司，菲莫菲律宾制作公司的常务董事克瑞斯•J.尼尔森担任菲莫福川烟草公司首位总裁。福川烟草的陈永栽是新公司的董事会主席。PMFTC的董事会有11名董事，6名来自菲莫世界，5名来自FTC。

新公司出售的品牌独占了本地商场90%以上的比例。菲莫本来首要统治着菲律宾的高端卷烟商场，福川烟草的强项是在低端商品和中等价位商品有些。它们的兼并具有杰出的协力优势。菲利普莫里斯公司从未成功地浸透低价位卷烟商场，而福川烟草公司又从未进入高端卷烟商场。因而，兼并的公司具有菲律宾商场中一切范畴的商品。福川烟草在经销方面的经历和菲莫世界的制作经历将在新公司表现协同效果。

即使是在高烟税夺走了它在西欧某些当地的需要时，菲莫公司也一向可以使用新式商场中不断增加的卷烟需要。

在菲律宾兼并的结果是，在2010年第二季度，菲莫世界在菲律宾的发货量增加了100%，到2010年9月底，PMFTC的商场占有率估量为93.4%，与上一季度比较，同比增加了0.6个百分点。不过，到2013年，因为消费者转向竞争对手的品牌，PMFTC的商场比例降至79.3%。

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菲莫国际菲律宾公司与福川烟草公司合并-2010年2月

未知2015-08-18 12:11阅读：次

​ 并购时刻： 2010年2月25日 并购方针： 菲律宾福川烟草公司 方针公司概况 福川烟草公司是一个家族式公司，由菲律宾最富有的人之一陈永栽所具有。福川烟草公司是低端卷烟商场中的

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并购时刻：2010年2月25日

并购方针：菲律宾福川烟草公司

方针公司概况

福川烟草公司是一个家族式公司，由菲律宾最富有的人之一——陈永栽所具有。福川烟草公司是低端卷烟商场中的尖端从业公司。菲律宾年销卷烟总量在160万箱至170万箱，福川烟草公司占出售总量的66％摆布。公司除运营烟草外，一起运营航空、金融、食物制作。

并购动机与远景

兼并后的公司被命名为菲莫福川烟草公司（PMFTC），吸收了两家公司的一切国内商场的事务，以及福川烟草的出口事务。菲莫在菲律宾的出口事务，仍由在本地的公司展开，而福川烟草仍对日本烟草世界公司有合同制作责任。

PMFTC是菲莫世界公司的一个子公司，菲莫菲律宾制作公司的常务董事克瑞斯•J.尼尔森担任菲莫福川烟草公司首位总裁。福川烟草的陈永栽是新公司的董事会主席。PMFTC的董事会有11名董事，6名来自菲莫世界，5名来自FTC。

新公司出售的品牌独占了本地商场90%以上的比例。菲莫本来首要统治着菲律宾的高端卷烟商场，福川烟草的强项是在低端商品和中等价位商品有些。它们的兼并具有杰出的协力优势。菲利普莫里斯公司从未成功地浸透低价位卷烟商场，而福川烟草公司又从未进入高端卷烟商场。因而，兼并的公司具有菲律宾商场中一切范畴的商品。福川烟草在经销方面的经历和菲莫世界的制作经历将在新公司表现协同效果。

即使是在高烟税夺走了它在西欧某些当地的需要时，菲莫公司也一向可以使用新式商场中不断增加的卷烟需要。

在菲律宾兼并的结果是，在2010年第二季度，菲莫世界在菲律宾的发货量增加了100%，到2010年9月底，PMFTC的商场占有率估量为93.4%，与上一季度比较，同比增加了0.6个百分点。不过，到2013年，因为消费者转向竞争对手的品牌，PMFTC的商场比例降至79.3%。

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