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许昌卷烟总厂凸显重组优势四项目标全省榜首

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更新日期:2004-1-5 中国 雪茄123 许昌消息 许昌卷烟总厂2003年卷烟产销量72.8万箱、销售收入28.9亿元、单箱销售收入3976元、完成税利16.3亿元、利润1.5亿元同比增长别离达5.2%、15.9%、10.3%、

更新日期:2004-1-5
　　中国雪茄123许昌消息　　许昌卷烟总厂2003年卷烟产销量72.8万箱、销售收入28.9亿元、单箱销售收入3976元、完成税利16.3亿元、利润1.5亿元同比增长别离达5.2%、15.9%、10.3%、18.2%和82.2%。利润总额、单箱税利、单箱利润、单箱销售收入四个目标列河南省榜首，别的，出口卷烟3547箱，创汇171万美元，同比增长66%，凸显出了公司重组后的强劲优势，为“向全国一流公司跨进”奠定了根底。

　　2003年，河南烟草工业公司组织构造作出重大调整，形成了许昌卷烟总厂、新郑烟草集团和郑州卷烟总厂“鼎足之势”的新格局。许昌卷烟总厂由原许昌烟厂、原驻马店烟厂合并而成，拟定了“向全国一流公司跨进”的斗争目标。两厂历史上曾有过合并为一个公司“亲缘”关系，凸显出的“人和”优势，总厂领导班子联合协作，工作标准有序；对102个中层干部职位，坚持“赛场赛马不相马”公平公平的原则，将契合报名条件的员工放在“同一起跑线”上，施行“阳光工作”竞争上岗，此举对稳定全局起到了积极效果；对广大员工进行“总厂利益高于一切”的思维教育，最大程度地削减“磨擦”，增加“光滑”，凝集成合力，我们心齐气顺，工作热情高涨，工作质量和功率提高。
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　　新世纪制丝线顺畅经过国家局组织的鉴定，卷包车间改造调整和驻马店分厂技改工程投产，使该厂生产力水平迈上一个新的台阶，技术配备、技术流程已到达全国先进水平。信息化建设完成了公司重组后的全体设计，对业务管控流程进行了重组和优化，并当选“中国公司信息化500强”。科研创新获得新突破，对新世纪制丝线首要工序的技术参数进行优化，提高了卷烟内在质量，降低了卷烟单耗；对降焦减害的研究和造纸法薄片的广泛应用，使该厂卷烟均匀焦油含量同比降低0.7mg/支；对国内热销品牌分析研究，找出了有别于本厂产品功能的物质，并进行有用移植，提高了产品科技含量。

　　品牌资源优势杰出，享有“河南省一类卷烟榜首品牌”美誉的“帝豪”品牌，在2003年前6个月销售缺乏1.8万箱的根底上，下半年销售量到达2.2万多箱，全年突破4万箱大关，占全省高级卷烟市场份额的70%以上，创造利润9000万元，占利润总额的60.3%。“帝豪工程”品牌战略的强力施行，不只提高了产品构造，提高了经济效益，更增强了全厂员工的品牌意识，带动了公司形象的全体提高、公司管控的全面进步、产品质量的稳步提高和市场份额的不断扩大，为该厂走内在型发展路途打下较为坚实的根底。“许昌（黄软）”年销量到达29万多箱，保证了全国卷烟单种类单商标前十名的地位；“精品帝豪”、“发时达”远销东南亚和欧美地区，使出口创汇金额大幅攀升。

　　该厂经过整合思维，整合品牌，整合组织，保证了人事组织改革、资产并帐等工作有条有理地进行，公司平稳渡过了磨合期，开始完成了品牌、市场、人才、技术等资源的优势互补，提高了生产集中度，增强了全体竞争能力。上级领导在该厂调研时颇有感受地指出，许昌卷烟总厂充分发挥重组优势，获得全省卷烟公司经济效益榜首的骄人成绩彻底在情理之中。
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许昌卷烟总厂凸显重组优势四项目标全省榜首

未知2015-10-27 18:43阅读：次

更新日期:2004-1-5 中国 雪茄123 许昌消息 许昌卷烟总厂2003年卷烟产销量72.8万箱、销售收入28.9亿元、单箱销售收入3976元、完成税利16.3亿元、利润1.5亿元同比增长别离达5.2%、15.9%、10.3%、

更新日期:2004-1-5
　　中国雪茄123许昌消息　　许昌卷烟总厂2003年卷烟产销量72.8万箱、销售收入28.9亿元、单箱销售收入3976元、完成税利16.3亿元、利润1.5亿元同比增长别离达5.2%、15.9%、10.3%、18.2%和82.2%。利润总额、单箱税利、单箱利润、单箱销售收入四个目标列河南省榜首，别的，出口卷烟3547箱，创汇171万美元，同比增长66%，凸显出了公司重组后的强劲优势，为“向全国一流公司跨进”奠定了根底。

　　2003年，河南烟草工业公司组织构造作出重大调整，形成了许昌卷烟总厂、新郑烟草集团和郑州卷烟总厂“鼎足之势”的新格局。许昌卷烟总厂由原许昌烟厂、原驻马店烟厂合并而成，拟定了“向全国一流公司跨进”的斗争目标。两厂历史上曾有过合并为一个公司“亲缘”关系，凸显出的“人和”优势，总厂领导班子联合协作，工作标准有序；对102个中层干部职位，坚持“赛场赛马不相马”公平公平的原则，将契合报名条件的员工放在“同一起跑线”上，施行“阳光工作”竞争上岗，此举对稳定全局起到了积极效果；对广大员工进行“总厂利益高于一切”的思维教育，最大程度地削减“磨擦”，增加“光滑”，凝集成合力，我们心齐气顺，工作热情高涨，工作质量和功率提高。
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　　新世纪制丝线顺畅经过国家局组织的鉴定，卷包车间改造调整和驻马店分厂技改工程投产，使该厂生产力水平迈上一个新的台阶，技术配备、技术流程已到达全国先进水平。信息化建设完成了公司重组后的全体设计，对业务管控流程进行了重组和优化，并当选“中国公司信息化500强”。科研创新获得新突破，对新世纪制丝线首要工序的技术参数进行优化，提高了卷烟内在质量，降低了卷烟单耗；对降焦减害的研究和造纸法薄片的广泛应用，使该厂卷烟均匀焦油含量同比降低0.7mg/支；对国内热销品牌分析研究，找出了有别于本厂产品功能的物质，并进行有用移植，提高了产品科技含量。

　　品牌资源优势杰出，享有“河南省一类卷烟榜首品牌”美誉的“帝豪”品牌，在2003年前6个月销售缺乏1.8万箱的根底上，下半年销售量到达2.2万多箱，全年突破4万箱大关，占全省高级卷烟市场份额的70%以上，创造利润9000万元，占利润总额的60.3%。“帝豪工程”品牌战略的强力施行，不只提高了产品构造，提高了经济效益，更增强了全厂员工的品牌意识，带动了公司形象的全体提高、公司管控的全面进步、产品质量的稳步提高和市场份额的不断扩大，为该厂走内在型发展路途打下较为坚实的根底。“许昌（黄软）”年销量到达29万多箱，保证了全国卷烟单种类单商标前十名的地位；“精品帝豪”、“发时达”远销东南亚和欧美地区，使出口创汇金额大幅攀升。

　　该厂经过整合思维，整合品牌，整合组织，保证了人事组织改革、资产并帐等工作有条有理地进行，公司平稳渡过了磨合期，开始完成了品牌、市场、人才、技术等资源的优势互补，提高了生产集中度，增强了全体竞争能力。上级领导在该厂调研时颇有感受地指出，许昌卷烟总厂充分发挥重组优势，获得全省卷烟公司经济效益榜首的骄人成绩彻底在情理之中。

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