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厦门重组：道是无情情满天

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更新日期:2004-7-10 雪茄123 据《东方烟草报》报导 公司间的兼并重组是一条崎岖的路，但是，福建厦门卷烟厂兼并畲山卷烟厂却完成了平稳过渡，没有一个员工上访捣乱。这是由于厦门烟

更新日期:2004-7-10
　　雪茄123据《东方烟草报》报导　　公司间的兼并重组是一条崎岖的路，但是，福建厦门卷烟厂兼并畲山卷烟厂却完成了平稳过渡，没有一个员工上访捣乱。这是由于厦门烟厂的领导从员工的切身利益动身，使全部重组变成一个“有情操作”的进程，让原畲山烟厂的员工感受了厦烟浓浓的人情味。 

　　相互抛出橄榄枝 

　　烟草行业要做大做强，小公司关停并转是早晚的事。2001年，两家烟厂的领导就开始触摸，讨论厦门卷烟厂与畲山卷烟厂进行联合重组的事宜。厦门卷烟厂党委书记张曰冬向记者介绍说，一开始考虑到畲山是少数民族地区，又是贫困地区，兼并重组可能会遇到较大阻力，但实践证明，顾忌是剩余的。这源于厦门市区罗源县党委、政府，厦门和畲山两家烟厂的领导对国家及行业的政策早已深深体会。 
​
　　早在两家烟厂讨论兼并重组之前，厦门卷烟厂就一向在对畲山卷烟厂进行豪情投资。畲山烟厂的员工需要培训，厦门烟厂就派教员；畲山烟厂需要更新设备，厦烟就把自个替换下的借给他们先用，条件是“能付多少付多少”。恰是由于厦烟多年来的友谊帮助，畲山卷烟厂才从一个不景气的小厂变为小公司中的佼佼者。当国家局出台对中小公司施行关停并转的政策后，很多公司向畲山烟厂伸出橄榄枝，而畲山烟厂天经地义地选择了并非最强者的厦门卷烟厂。 

　　当然，畲山烟厂的领导将将来交给厦烟，绝不是豪情用事。他们知道到，厦烟地处特区，具有政策和地舆的优势，同时，厦烟虽是大公司，但并没有瞧不起他们，员工的将来有确保。所以，畲山烟厂的职代会全票通过了与厦门烟厂进行资产重组的提案。 

　　在畲山烟厂职代会前，厦门烟厂的党委书记张曰冬、厂长张帝赞曾多次去过畲山烟厂，但他们从未提过“兼并”二字，不戳畲山烟厂的把柄，只问他们有何困难。对于畲山烟厂员工关怀的“取消生产点后怎么办”及“员工的收入怎么办”等问题，厦烟的领导给予了“开发三产确保员工岗位”和“员工收入不降低”等具有人情味的答案。 

　　只需你愿意　请让我接近 

　　本年元月一日，厦门卷烟厂与畲山烟厂正式重组。这次兼并重组之所以惊涛骇浪，思维政治工作功不可没。 

　　“兵马未动，思维先行”。兼并重组施行曾经，厦门烟厂的领导对畲山烟厂280名员工的思维政治工作做到了领导通、中层通、员工通，可以说细到了每个人，使畲山烟厂的员工知道到了被厦烟兼并与其进行资产重组是公司专一的未来。 

　　两厂的联合重组完成今后，假如厦烟让畲山生产点进行组织精简和人员内退，可能会使其发生逆反心理，因此厦烟人并没有急于这么做。厦烟各种赋有人情味的做法反倒使畲山生产点的员工自动提出精简组织，本来的13个部门精简到9个，按厦门烟厂的标准内退了20多名员工。 

　　我选择了你　你选择了我 
　　这是咱们一同的选择 

　　事实证明畲山烟厂员工的选择是准确的。假如不被厦门烟厂兼并，今后也会被其他烟厂兼并，那时他们或许很难取得这么优厚的条件。 

　　同样，通过这次“选择”，厦门烟厂扩大了生产规模，扩大了市场份额，增强了市场竞争力。这是一个“双赢”的成果。 

　　2001年全年，厦门烟厂兼并畲山烟厂的工作一向在进行，但厦烟的领导要求，在兼并重组未完成前，不提“兼并”二字，而是讲“大强”与“小强”的联合，使厦烟的员工耳濡目染地与畲烟的员工平等地融在了一同。现在，全部业务工作由厦烟统一调度，领导到畲山生产点也是该批评的批评，该表彰的表彰，“法人”一个实体，“党委”一个核心，我们都是厦烟人。 

　　跟着厦门卷烟厂异地技改工程的即将完毕，畲山生产点也即将完成它的任务。厦烟的领导没有食言，他们正在争夺上一个三产项目，为畲山生产点员工的将来铺出了一条广大的工作之路。 

　　编后：公司间的兼并重组形式多样，一次性买断工龄，把充裕员工面向社会对公司来说当然是种绝佳的选择，但假如像厦门烟厂这么，既妥善安置了员工，又为国家减轻了担负，岂不是一举两得！
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厦门重组：道是无情情满天

未知2015-10-27 18:31阅读：次

更新日期:2004-7-10 雪茄123 据《东方烟草报》报导 公司间的兼并重组是一条崎岖的路，但是，福建厦门卷烟厂兼并畲山卷烟厂却完成了平稳过渡，没有一个员工上访捣乱。这是由于厦门烟

更新日期:2004-7-10
　　雪茄123据《东方烟草报》报导　　公司间的兼并重组是一条崎岖的路，但是，福建厦门卷烟厂兼并畲山卷烟厂却完成了平稳过渡，没有一个员工上访捣乱。这是由于厦门烟厂的领导从员工的切身利益动身，使全部重组变成一个“有情操作”的进程，让原畲山烟厂的员工感受了厦烟浓浓的人情味。 

　　相互抛出橄榄枝 

　　烟草行业要做大做强，小公司关停并转是早晚的事。2001年，两家烟厂的领导就开始触摸，讨论厦门卷烟厂与畲山卷烟厂进行联合重组的事宜。厦门卷烟厂党委书记张曰冬向记者介绍说，一开始考虑到畲山是少数民族地区，又是贫困地区，兼并重组可能会遇到较大阻力，但实践证明，顾忌是剩余的。这源于厦门市区罗源县党委、政府，厦门和畲山两家烟厂的领导对国家及行业的政策早已深深体会。 
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　　早在两家烟厂讨论兼并重组之前，厦门卷烟厂就一向在对畲山卷烟厂进行豪情投资。畲山烟厂的员工需要培训，厦门烟厂就派教员；畲山烟厂需要更新设备，厦烟就把自个替换下的借给他们先用，条件是“能付多少付多少”。恰是由于厦烟多年来的友谊帮助，畲山卷烟厂才从一个不景气的小厂变为小公司中的佼佼者。当国家局出台对中小公司施行关停并转的政策后，很多公司向畲山烟厂伸出橄榄枝，而畲山烟厂天经地义地选择了并非最强者的厦门卷烟厂。 

　　当然，畲山烟厂的领导将将来交给厦烟，绝不是豪情用事。他们知道到，厦烟地处特区，具有政策和地舆的优势，同时，厦烟虽是大公司，但并没有瞧不起他们，员工的将来有确保。所以，畲山烟厂的职代会全票通过了与厦门烟厂进行资产重组的提案。 

　　在畲山烟厂职代会前，厦门烟厂的党委书记张曰冬、厂长张帝赞曾多次去过畲山烟厂，但他们从未提过“兼并”二字，不戳畲山烟厂的把柄，只问他们有何困难。对于畲山烟厂员工关怀的“取消生产点后怎么办”及“员工的收入怎么办”等问题，厦烟的领导给予了“开发三产确保员工岗位”和“员工收入不降低”等具有人情味的答案。 

　　只需你愿意　请让我接近 

　　本年元月一日，厦门卷烟厂与畲山烟厂正式重组。这次兼并重组之所以惊涛骇浪，思维政治工作功不可没。 

　　“兵马未动，思维先行”。兼并重组施行曾经，厦门烟厂的领导对畲山烟厂280名员工的思维政治工作做到了领导通、中层通、员工通，可以说细到了每个人，使畲山烟厂的员工知道到了被厦烟兼并与其进行资产重组是公司专一的未来。 

　　两厂的联合重组完成今后，假如厦烟让畲山生产点进行组织精简和人员内退，可能会使其发生逆反心理，因此厦烟人并没有急于这么做。厦烟各种赋有人情味的做法反倒使畲山生产点的员工自动提出精简组织，本来的13个部门精简到9个，按厦门烟厂的标准内退了20多名员工。 

　　我选择了你　你选择了我 
　　这是咱们一同的选择 

　　事实证明畲山烟厂员工的选择是准确的。假如不被厦门烟厂兼并，今后也会被其他烟厂兼并，那时他们或许很难取得这么优厚的条件。 

　　同样，通过这次“选择”，厦门烟厂扩大了生产规模，扩大了市场份额，增强了市场竞争力。这是一个“双赢”的成果。 

　　2001年全年，厦门烟厂兼并畲山烟厂的工作一向在进行，但厦烟的领导要求，在兼并重组未完成前，不提“兼并”二字，而是讲“大强”与“小强”的联合，使厦烟的员工耳濡目染地与畲烟的员工平等地融在了一同。现在，全部业务工作由厦烟统一调度，领导到畲山生产点也是该批评的批评，该表彰的表彰，“法人”一个实体，“党委”一个核心，我们都是厦烟人。 

　　跟着厦门卷烟厂异地技改工程的即将完毕，畲山生产点也即将完成它的任务。厦烟的领导没有食言，他们正在争夺上一个三产项目，为畲山生产点员工的将来铺出了一条广大的工作之路。 

　　编后：公司间的兼并重组形式多样，一次性买断工龄，把充裕员工面向社会对公司来说当然是种绝佳的选择，但假如像厦门烟厂这么，既妥善安置了员工，又为国家减轻了担负，岂不是一举两得！

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