烟草公司三班工作模式简析
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新郑烟草[集团]公司 张胜利 更新日期:2006-3-14 雪茄123 据《河南烟草》报导 三班工作是当下很多烟草公司选用的生产工作模式，还有很多公司正逐步施行三班工作。笔者依据所了解的状
新郑烟草[集团]公司 张胜利 更新日期:2006-3-14
雪茄123据《河南烟草》报导 三班工作是当下很多烟草公司选用的生产工作模式，还有很多公司正逐步施行三班工作。笔者依据所了解的状况，对三班工作生产模式做一简略的分析。
一、三班工作的优势
烟草公司三班工作有很多优势，施行三班工作的公司均取得了较好的经济效益。
1、三班工作削减了固定资产投资
三班工作，一组高速卷接包机组（8000支/分钟）年产量可达4万箱摆布，比二班生产年产量多1万箱。假如公司生产规模为120万箱，施行三班生产，装备33条高速卷接包生产线即可完成全年生产任务，施行两班生产，则需装备43条高速卷接包生产线，比三班生产多装备10条高速卷接包生产线，10条高速卷接包生产线需投资2.5亿元，有关配套设备如自动送丝、自动装箱、自动送嘴棒、水电气汽等设备约需1.5亿元，不计厂房投入，大略核算仅设备一项需多投资4亿元。
由此看来，三班工作是削减固定资产投资，创造经济效益的有力手法和关键措施之一。
2、三班工作有助于设备经济高效工作
卷接包设备工作的一个特点是接连工作稳定性强，中止一段时间后，工作状况需重新开始，逐步才干趋于稳定。二班工作时，设备在工作两班后，中心有7个小、时摆布的间歇，设备重新工作到后，需要继续一个多小时。才干进入较好的工作状况。三班工作确保了设备继续在较好的工作状况。别的，三班工作时修理工、操作工面对面接班，有助于了解上一班设备工作的详细状况，对设备工作状况和设备毛病状况一目了然，确保在最短的时间内排除设备毛病，有利于提高设备有效工作率。
3、三班工作有利于员工队伍的稳定
对烟草行业而言，二班工作时，因为受软、硬盒烟需要改动的影响，有时硬盒烟需要缺乏，致使硬盒烟设备操作人员放假，软盒烟设备人员加班加点生产，有时软盒烟需要缺乏，致使软盒烟设备操作人员放假，硬盒烟设备人员加班加点生产。这么必定影响到员工的收入和身体健康，长时间如此，将致使员工思维动摇。加班加点，影响了员工的歇息，虽然有加班补助，也会引起加班人员的诉苦。
三班生产，可处理员工因产品需要动摇加班加点生产问题，稳定了员工思维。
4、三班工作有利于控制产品质量
二班工作时，通常需要班加点生产，因为员工处于过度疲惫状况，产品质量难以得到有效控制。三班工作质量确保系统健全，产品质量能够得到有效控制。
二、三班工作前期存在的问题
三班生产与二班生产比较，是一种生产模式的改动，是一种革新，特别是工作前期存在很多困难和问题。这些困难和问题处理欠好，将严重影响三班生产的工作效果。
1、员工技术单一问题
现在员工技术单一，一专多能型的设备修理操作人员很少。施行三班工作，涉及到部分操作人员、修理人员转岗，转岗人员短期内对新设备，特别是高速设备的操作、修理技术，短期内无法把握，直接影响了三班工作的效果。
2、设备机型
繁复因为种种原因，烟草公司均存在着设备机型冗杂的问题，这是三班工作存在的客观妨碍，直接增长了生产组织、产品组织、人员分工的难度，然后直接影响三班工作的效果。
3、生产管理的问题
三班工作与二班工作比较，是生产管理模式的一个重大改动，生产管理的方方面面必定有很多与其不相适应，生产管理力量缺乏的问题，特别是后夜班生产的管理以及三个班次的联接问题尤为杰出。
4、配套服务的问题
因为受人员约束，三班工作后，很多增长了有关配套服务部门的工作量，如水、电、汽、气的供给，物料发放，员工的就餐、交通等环节，很有可能呈现不到位、不及时等表象。任何一个环节跟不上，都将影响三班工作的效果。
5、歇息习气的问题
三班工作，打乱了员工长时间构成的固定的歇息习气，影响了生物钟，致使员工歇息欠好，工作时精力不会集，不在状况等问题，必定影响到工作质量和效果。
6、工作效益的问题
三班工作的设备台数多，构成必定的规模，可有较好的投入产出比；假如仅有几台设备工作，有关的管理、配套服务人员一个也不能少，水、电、汽、气损耗惊人，致使三班工作的效益很差。
7、设备修理养护问题
三班工作，因为设备处于接连工作状况，修理养护时间相对较少，这给设备的修理养护工作带来必定难度。若修理养护工作不到位，设备呈现突发性毛病的机率较高，在生产任务较重时，易呈现设备带病工作的状况，这个问题处理欠好，对产品质量及设备有效工作率都会发生负面影响。
三、怎么提高三班工作效果
三班工作是大势所趋，国家局在核算烟草公司生产能力时也是依照三班工作的模式核算，很多烟草公司也在积极地总结探究三班工作的生产模式。
怎么提高三班工作的效果，自己提几点建议供参阅。
1、加强设备光滑管理
设备光滑管理工作是设备管理的最为重要的根底管理工作之一，是设备正常工作的根底和确保。据国内外专家计算，70%的设备毛病是因为光滑不良所造成的。当下国际上对光滑管理日渐注重，关于光滑重要性的知道愈加深入，认为光滑剂是设备的“血液”，光滑剂是设备的一种“零件”。
要想提高三班工作的效果，首要应当抓好设备光滑管理，建立全员光滑的观念，建立加强光滑管理即是最好效手法的认识，建立健全设备光滑管理网络和系统，选派最优异的员工从事设备光滑管理工作，配齐光滑用品和用具，为设备的正常工作打下厚实的根底和确保。
2、施行设备“轮养护”管理模式
设备“轮养护，”是指会集技术力量，在必定时间内依据设备工作状况和生产需要，对卷接包设备轮番进行修理养护的一种设备管理新模式。是在当下烟草行业高精尖设备日益增多，烟草市场需要动摇频频，烟草市场竞争日益剧烈、市场经济疾速发展的布景下发生的一种设备管理新模式，是设备技术管理和提质创效经济性相结合的产品。
从施行设备“轮养护”模式的烟草公司来看，其设备一直处于良好的工作状况。因为定时对每台设备进行“轮养护”，设备工作中存在的毛病和危险得到了及时的处理，设备的工作状况较好，为三班工作充沛发掘设备的潜能和提质降耗打下了良好的根底。突发性设备毛病大大降低，设备事端简直为零，变过后修理为防止修理
3、加大技术培训力度
技术培训是提高员工技术本质，培育一专多能人才的最好路径。施行三班工作生产模式，必需注重和加强技术培训工作，选用多种渠道，多种办法进行技术培训。如建立“首席操作工”辅导操作工疾速提高操作水平；施行“师徒结对”活动飞速提高青工操作水平；举行专题性讲座；使用设备毛病进行现场培训等，均取得了较好的效果。
4、改动管理观念，完善生产组织模式
完善的管理对公司的发展具有举足重轻的效果，生产模式的改动，相应的管理办法、手法、观念也应有所改动。三班工作原有生产模式被打破，必定致使人员重新分配与岗位变化，这就需要有一个磨合适应的进程，管理人员这时更是担负管理与服务两层责任，在合理组织生产的同时，更要增强服务观念，切切实实建立为生产，为底层服务的观念。在生产组织上要有全局观念，和谐、组织好生产计划与生产进展，尽可能防止只要几组设备工作，大多数设备搁置的状况发生，不然会在必定程度上增长生产成本。别的在生产过渡时期，要强化质量管理，防止产品质量动摇。总的来说，需要有关各个部门的积极合作与交流，及时处理生产发生的各种问题。
5、完善配套有关的服务措施
跟着生产模式的改动，完善配套有关的服务措施显得很有必要。配套服务既要包含与生产直接有关的水、电、汽、原辅资料、备件等的保供问题，也要包含与员工生活有关的方方面面，如饮食问题、上下班交通等问题。只要搞好了配套服务，才干稳定员工思维，确保各种生产经营活动的正常进行。
雪茄123据《河南烟草》报导 三班工作是当下很多烟草公司选用的生产工作模式，还有很多公司正逐步施行三班工作。笔者依据所了解的状况，对三班工作生产模式做一简略的分析。
一、三班工作的优势
烟草公司三班工作有很多优势，施行三班工作的公司均取得了较好的经济效益。
1、三班工作削减了固定资产投资
三班工作，一组高速卷接包机组（8000支/分钟）年产量可达4万箱摆布，比二班生产年产量多1万箱。假如公司生产规模为120万箱，施行三班生产，装备33条高速卷接包生产线即可完成全年生产任务，施行两班生产，则需装备43条高速卷接包生产线，比三班生产多装备10条高速卷接包生产线，10条高速卷接包生产线需投资2.5亿元，有关配套设备如自动送丝、自动装箱、自动送嘴棒、水电气汽等设备约需1.5亿元，不计厂房投入，大略核算仅设备一项需多投资4亿元。
由此看来，三班工作是削减固定资产投资，创造经济效益的有力手法和关键措施之一。
2、三班工作有助于设备经济高效工作
卷接包设备工作的一个特点是接连工作稳定性强，中止一段时间后，工作状况需重新开始，逐步才干趋于稳定。二班工作时，设备在工作两班后，中心有7个小、时摆布的间歇，设备重新工作到后，需要继续一个多小时。才干进入较好的工作状况。三班工作确保了设备继续在较好的工作状况。别的，三班工作时修理工、操作工面对面接班，有助于了解上一班设备工作的详细状况，对设备工作状况和设备毛病状况一目了然，确保在最短的时间内排除设备毛病，有利于提高设备有效工作率。
3、三班工作有利于员工队伍的稳定
对烟草行业而言，二班工作时，因为受软、硬盒烟需要改动的影响，有时硬盒烟需要缺乏，致使硬盒烟设备操作人员放假，软盒烟设备人员加班加点生产，有时软盒烟需要缺乏，致使软盒烟设备操作人员放假，硬盒烟设备人员加班加点生产。这么必定影响到员工的收入和身体健康，长时间如此，将致使员工思维动摇。加班加点，影响了员工的歇息，虽然有加班补助，也会引起加班人员的诉苦。
三班生产，可处理员工因产品需要动摇加班加点生产问题，稳定了员工思维。
4、三班工作有利于控制产品质量
二班工作时，通常需要班加点生产，因为员工处于过度疲惫状况，产品质量难以得到有效控制。三班工作质量确保系统健全，产品质量能够得到有效控制。
二、三班工作前期存在的问题
三班生产与二班生产比较，是一种生产模式的改动，是一种革新，特别是工作前期存在很多困难和问题。这些困难和问题处理欠好，将严重影响三班生产的工作效果。
1、员工技术单一问题
现在员工技术单一，一专多能型的设备修理操作人员很少。施行三班工作，涉及到部分操作人员、修理人员转岗，转岗人员短期内对新设备，特别是高速设备的操作、修理技术，短期内无法把握，直接影响了三班工作的效果。
2、设备机型
繁复因为种种原因，烟草公司均存在着设备机型冗杂的问题，这是三班工作存在的客观妨碍，直接增长了生产组织、产品组织、人员分工的难度，然后直接影响三班工作的效果。
3、生产管理的问题
三班工作与二班工作比较，是生产管理模式的一个重大改动，生产管理的方方面面必定有很多与其不相适应，生产管理力量缺乏的问题，特别是后夜班生产的管理以及三个班次的联接问题尤为杰出。
4、配套服务的问题
因为受人员约束，三班工作后，很多增长了有关配套服务部门的工作量，如水、电、汽、气的供给，物料发放，员工的就餐、交通等环节，很有可能呈现不到位、不及时等表象。任何一个环节跟不上，都将影响三班工作的效果。
5、歇息习气的问题
三班工作，打乱了员工长时间构成的固定的歇息习气，影响了生物钟，致使员工歇息欠好，工作时精力不会集，不在状况等问题，必定影响到工作质量和效果。
6、工作效益的问题
三班工作的设备台数多，构成必定的规模，可有较好的投入产出比；假如仅有几台设备工作，有关的管理、配套服务人员一个也不能少，水、电、汽、气损耗惊人，致使三班工作的效益很差。
7、设备修理养护问题
三班工作，因为设备处于接连工作状况，修理养护时间相对较少，这给设备的修理养护工作带来必定难度。若修理养护工作不到位，设备呈现突发性毛病的机率较高，在生产任务较重时，易呈现设备带病工作的状况，这个问题处理欠好，对产品质量及设备有效工作率都会发生负面影响。
三、怎么提高三班工作效果
三班工作是大势所趋，国家局在核算烟草公司生产能力时也是依照三班工作的模式核算，很多烟草公司也在积极地总结探究三班工作的生产模式。
怎么提高三班工作的效果，自己提几点建议供参阅。
1、加强设备光滑管理
设备光滑管理工作是设备管理的最为重要的根底管理工作之一，是设备正常工作的根底和确保。据国内外专家计算，70%的设备毛病是因为光滑不良所造成的。当下国际上对光滑管理日渐注重，关于光滑重要性的知道愈加深入，认为光滑剂是设备的“血液”，光滑剂是设备的一种“零件”。
要想提高三班工作的效果，首要应当抓好设备光滑管理，建立全员光滑的观念，建立加强光滑管理即是最好效手法的认识，建立健全设备光滑管理网络和系统，选派最优异的员工从事设备光滑管理工作，配齐光滑用品和用具，为设备的正常工作打下厚实的根底和确保。
2、施行设备“轮养护”管理模式
设备“轮养护，”是指会集技术力量，在必定时间内依据设备工作状况和生产需要，对卷接包设备轮番进行修理养护的一种设备管理新模式。是在当下烟草行业高精尖设备日益增多，烟草市场需要动摇频频，烟草市场竞争日益剧烈、市场经济疾速发展的布景下发生的一种设备管理新模式，是设备技术管理和提质创效经济性相结合的产品。
从施行设备“轮养护”模式的烟草公司来看，其设备一直处于良好的工作状况。因为定时对每台设备进行“轮养护”，设备工作中存在的毛病和危险得到了及时的处理，设备的工作状况较好，为三班工作充沛发掘设备的潜能和提质降耗打下了良好的根底。突发性设备毛病大大降低，设备事端简直为零，变过后修理为防止修理
3、加大技术培训力度
技术培训是提高员工技术本质，培育一专多能人才的最好路径。施行三班工作生产模式，必需注重和加强技术培训工作，选用多种渠道，多种办法进行技术培训。如建立“首席操作工”辅导操作工疾速提高操作水平；施行“师徒结对”活动飞速提高青工操作水平；举行专题性讲座；使用设备毛病进行现场培训等，均取得了较好的效果。
4、改动管理观念，完善生产组织模式
完善的管理对公司的发展具有举足重轻的效果，生产模式的改动，相应的管理办法、手法、观念也应有所改动。三班工作原有生产模式被打破，必定致使人员重新分配与岗位变化，这就需要有一个磨合适应的进程，管理人员这时更是担负管理与服务两层责任，在合理组织生产的同时，更要增强服务观念，切切实实建立为生产，为底层服务的观念。在生产组织上要有全局观念，和谐、组织好生产计划与生产进展，尽可能防止只要几组设备工作，大多数设备搁置的状况发生，不然会在必定程度上增长生产成本。别的在生产过渡时期，要强化质量管理，防止产品质量动摇。总的来说，需要有关各个部门的积极合作与交流，及时处理生产发生的各种问题。
5、完善配套有关的服务措施
跟着生产模式的改动，完善配套有关的服务措施显得很有必要。配套服务既要包含与生产直接有关的水、电、汽、原辅资料、备件等的保供问题，也要包含与员工生活有关的方方面面，如饮食问题、上下班交通等问题。只要搞好了配套服务，才干稳定员工思维，确保各种生产经营活动的正常进行。
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