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毕节烟草商业系统“一号工程”运转良好

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来源: 雪茄123 毕节消息 作者:蒙朝先 玥陈 更新日期:2005-4-18 雪茄123 毕节消息 卷烟生产运营决策管理系统（以下简称一号工程）是国家局为对全行业生产运营进程进行监督管理，提高行

来源:雪茄123毕节消息 作者:蒙朝先　玥陈 更新日期:2005-4-18
　　雪茄123毕节消息　　卷烟生产运营决策管理系统（以下简称“一号工程”）是国家局为对全行业生产运营进程进行监督管理，提高行业生产运营决策管理的科学性、及时性，为领导和业务部门检查计划完成状况，进行宏观调控与决策提供依据而进行的一项重要的根底性工作，也是完成信息收集自动化、上报网络化、数据仓库化、发布一站化的关键性的技术措施。毕节烟草商业系统依据国家局、省公司的要求，于4月1日起开始上报卷烟入库扫码数据和销售数据，变成贵州省省第一家成功上报数据的单位。在“一号工程”的施行进程中，毕节烟草商业系统主要抓好以下几个环节的工作： 
　　一、积极宣传，仔细辅导，提早执行人员 
　　为保证“一号工程”的顺畅施行，2004年下半年，分公司经济运转科、办公司就对全系统计算机、操作人员进行调研，提出设备、人员装备方案及“一号工程”施行方案，并将“一号工程”的重要性及时向县级公司进行宣传，要求各县（市）公司作好人员的预备工作，随时预备迎候“一号工程”的施行。同时将国家局、省公司对“一号工程”各项宣传材料和要求及时印发各县（市）公司，要求有关人员了解“一号工程”的操作流程及有关指标体系，保证“一号工程”的顺畅施行。因为宣传早，人员到位，为全区烟草商业系统“一号工程”　的顺畅施行“一号工程”的施行创造了有利条件； 
　　二、加强领导，狠抓执行 
　　地区局（分公司）高度重视“一号工程”，成立了领导小组，一把手亲身负责，清晰了经办人员及其工作责任。要求各单位成立相应的组织，把“一号工程”列为一把手工程，并作好充分预备。今年年初，由分公司统一收购了硬件设备，并组织装置。“一号工程”的施工进程中，各县（市）公司在人员的分配、设备的装置、后勤的保证等方面给予施工组大力支持，保证了工程的顺畅施行。尤其是织金县公司党组，专门举行党组会议，对“一号工程”的施行进行组织，为“一号工程”的顺畅展开提供了强有力的组织保证。 
　　三、不等不靠，自动施行 
　　“一号工程”在施行中，因为设备到位较晚，集成商未能及时参加。但毕节分公司计算机中心在材料不全、设备不了解的状况下，接连几天熬更守夜，仔细探索，创始性地展开工作，在省公司规定的时间内完成了分公司和各县（市）公司设备的调试。分公司经济运转科和计算机中心构成的“一号工程”施行组，从3月21日至3月27日，深化各单位进行辅导，以天天一个县的速度推动工作。每到一地，当即投入工作，搞好设备装置、调试和人员的培训。通过一星期的艰苦尽力，使各县（市）公司网络晓畅，人员培训到位。同时，催促网通公司加速光纤铺设进展，使全区网络架设在3月27日按期完成，为28日至31日全区进行联调奠定了根底。 
　　四、培训及时，操作娴熟，责任心强 
　　为完成“一号工程”的悉数启动，分公司及时加强培训，选用现场培训的方法，组织各县（市）公司系统管理员、“一号工程”数据上报人员、扫码员进行实地培训。在十分时间短的培训进程中，所有人员都仔细学习，尽力把握“一号工程”施行每一个环节的要求，加班加点操练“一号工程”施行的每个过程，力求做到操作娴熟，精雕细镂。恰是有关人员高度的责任心和实际操作，为“一号工程”的施行提供了人才支持。在“一号工程”运转前期，大方县公司的蒙琴英、织金县公司的兰剑在扫码员缺位的状况下，不计较个人得失，统筹兼顾，自动学习了“一号工程”的悉数操作流程，承当了扫码员的工作，并仔细负责地对扫码员进行培训，使扫码员可以赶快适应工作要求，为“一号工程”正常运转作出了积极的尽力。 
　　五、业务部门积极合作，保证数据精确及时传输 
　　“一号工程”的正常运转，卷烟销售数据可以精确及时上报，主要得益于各县（市）卷烟运营部的全力合作。各单位依据分公司对“一号工程”施行要求的三个明传电报通知要求，执行了“一号工程”人员名单，仔细搞好网络设备的调试，清晰“一号工程”数据上报专职人员。毕节市卷烟运营部自动调整了访销日程和卷烟销售软件的运转时间，保证“一号工程”数据到达日日上报、精确及时的要求。 
　　“一号工程”是一项长时间的工作，数据上报的展开，仅仅“一号工程”施行的第一步。在今后的工作中，分公司要求各县（市）公司加强与分公司经济运转科、计算机中心的联络，及时反响存在的问题。要求经济运转科、计算机中心持续为各县（市）公司搞好服务，排忧解难，为全区卷烟悉数扫码入库、卷烟销售数据精确及时上报创造条件，也为全区烟草商业系统信息化管理堆集经历、奠定根底。
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毕节烟草商业系统“一号工程”运转良好

未知2015-11-07 18:26阅读：次

来源: 雪茄123 毕节消息 作者:蒙朝先 玥陈 更新日期:2005-4-18 雪茄123 毕节消息 卷烟生产运营决策管理系统（以下简称一号工程）是国家局为对全行业生产运营进程进行监督管理，提高行

来源:雪茄123毕节消息 作者:蒙朝先　玥陈 更新日期:2005-4-18
　　雪茄123毕节消息　　卷烟生产运营决策管理系统（以下简称“一号工程”）是国家局为对全行业生产运营进程进行监督管理，提高行业生产运营决策管理的科学性、及时性，为领导和业务部门检查计划完成状况，进行宏观调控与决策提供依据而进行的一项重要的根底性工作，也是完成信息收集自动化、上报网络化、数据仓库化、发布一站化的关键性的技术措施。毕节烟草商业系统依据国家局、省公司的要求，于4月1日起开始上报卷烟入库扫码数据和销售数据，变成贵州省省第一家成功上报数据的单位。在“一号工程”的施行进程中，毕节烟草商业系统主要抓好以下几个环节的工作： 
　　一、积极宣传，仔细辅导，提早执行人员 
　　为保证“一号工程”的顺畅施行，2004年下半年，分公司经济运转科、办公司就对全系统计算机、操作人员进行调研，提出设备、人员装备方案及“一号工程”施行方案，并将“一号工程”的重要性及时向县级公司进行宣传，要求各县（市）公司作好人员的预备工作，随时预备迎候“一号工程”的施行。同时将国家局、省公司对“一号工程”各项宣传材料和要求及时印发各县（市）公司，要求有关人员了解“一号工程”的操作流程及有关指标体系，保证“一号工程”的顺畅施行。因为宣传早，人员到位，为全区烟草商业系统“一号工程”　的顺畅施行“一号工程”的施行创造了有利条件； 
　　二、加强领导，狠抓执行 
　　地区局（分公司）高度重视“一号工程”，成立了领导小组，一把手亲身负责，清晰了经办人员及其工作责任。要求各单位成立相应的组织，把“一号工程”列为一把手工程，并作好充分预备。今年年初，由分公司统一收购了硬件设备，并组织装置。“一号工程”的施工进程中，各县（市）公司在人员的分配、设备的装置、后勤的保证等方面给予施工组大力支持，保证了工程的顺畅施行。尤其是织金县公司党组，专门举行党组会议，对“一号工程”的施行进行组织，为“一号工程”的顺畅展开提供了强有力的组织保证。 
　　三、不等不靠，自动施行 
　　“一号工程”在施行中，因为设备到位较晚，集成商未能及时参加。但毕节分公司计算机中心在材料不全、设备不了解的状况下，接连几天熬更守夜，仔细探索，创始性地展开工作，在省公司规定的时间内完成了分公司和各县（市）公司设备的调试。分公司经济运转科和计算机中心构成的“一号工程”施行组，从3月21日至3月27日，深化各单位进行辅导，以天天一个县的速度推动工作。每到一地，当即投入工作，搞好设备装置、调试和人员的培训。通过一星期的艰苦尽力，使各县（市）公司网络晓畅，人员培训到位。同时，催促网通公司加速光纤铺设进展，使全区网络架设在3月27日按期完成，为28日至31日全区进行联调奠定了根底。 
　　四、培训及时，操作娴熟，责任心强 
　　为完成“一号工程”的悉数启动，分公司及时加强培训，选用现场培训的方法，组织各县（市）公司系统管理员、“一号工程”数据上报人员、扫码员进行实地培训。在十分时间短的培训进程中，所有人员都仔细学习，尽力把握“一号工程”施行每一个环节的要求，加班加点操练“一号工程”施行的每个过程，力求做到操作娴熟，精雕细镂。恰是有关人员高度的责任心和实际操作，为“一号工程”的施行提供了人才支持。在“一号工程”运转前期，大方县公司的蒙琴英、织金县公司的兰剑在扫码员缺位的状况下，不计较个人得失，统筹兼顾，自动学习了“一号工程”的悉数操作流程，承当了扫码员的工作，并仔细负责地对扫码员进行培训，使扫码员可以赶快适应工作要求，为“一号工程”正常运转作出了积极的尽力。 
　　五、业务部门积极合作，保证数据精确及时传输 
　　“一号工程”的正常运转，卷烟销售数据可以精确及时上报，主要得益于各县（市）卷烟运营部的全力合作。各单位依据分公司对“一号工程”施行要求的三个明传电报通知要求，执行了“一号工程”人员名单，仔细搞好网络设备的调试，清晰“一号工程”数据上报专职人员。毕节市卷烟运营部自动调整了访销日程和卷烟销售软件的运转时间，保证“一号工程”数据到达日日上报、精确及时的要求。 
　　“一号工程”是一项长时间的工作，数据上报的展开，仅仅“一号工程”施行的第一步。在今后的工作中，分公司要求各县（市）公司加强与分公司经济运转科、计算机中心的联络，及时反响存在的问题。要求经济运转科、计算机中心持续为各县（市）公司搞好服务，排忧解难，为全区卷烟悉数扫码入库、卷烟销售数据精确及时上报创造条件，也为全区烟草商业系统信息化管理堆集经历、奠定根底。

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