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烟草信息化提高安徽烟草全体竞争力

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更新日期:2003-4-21 中国雪茄123摘自《安徽日报》 安徽省烟草体系以信息化为手法,全部提高公司的基地竞争力。不只使全行业三垂暮出了三大步,提早三年完结十五计划完成工商税利

更新日期:2003-4-21
  中国雪茄123摘自《安徽日报》  安徽省烟草体系以信息化为手法,全部提高公司的基地竞争力。不只使全行业三垂暮出了三大步,提早三年完结“十五”计划完成工商税利50亿元目标,并且给我省烟草行业的运营战略、业务流程、安排构造、体系资本带来了无穷变化。
                 
  信息化建造给安徽省烟草带来了运营战略的改变。
                 
  在运营形式上,完成了“出产推进型”向“客户市场拉动型”改变;在自我定位上,完成从“官商、坐商”向“行商”改变,终究成为“服务商”;
                 
  在管控手法上,以信息网络为根底,构成服务网络。信息化建造带来了业务流程的重组。以订单流程为基地的运营形式使业务流程构成了“组合最优、进程最全、间隔最短、功率最高”的形式。原有的资本装备方法被打破,需要依据新的业务流程进行从头优化装备;
                 
  在出售环节上,该省烟草体系拟定了万箱卷烟出售64人的用工规范,精简了3000多人;
                 
  在出产环节上,完成了人均每年500箱的劳动出产率,削减用工8000余人;
                 
  在营销形式上,完成了全省一致大市场的格式,使商品非常好地满意了市场的需要,愈加合理地装备了市场的资本;
                 
  在资金管控上进行会集管控,全年完成内部结算100亿元,完成了行业银行贷款理论上降为零的目标,全行业财务费用与去年相比削减6000万元;
                 
  在品牌整合上,卷烟出产商标由最多时的92个品牌、250个标准,紧缩到现在的19个品牌84个标准;
                 
  在物资供应上,建立了物资收购信息管控体系渠道,进行一致投标,会集收购。使物资收购成为真实的阳光工程,杜绝了暗箱操作;
                 
  在工业布局上,实施错位运营策略,优化卷烟工业出产力,构成相对优势。蚌埠、芜湖两厂表现骨干公司的优势,走大公司、大品牌、大市场、高层次、高技术的开展路途;合肥卷烟厂加速提高商品层次和盈利才能,力求提早进入全国重点公司队伍;阜阳、滁州两厂原则上走中低层次的开展路途,表现相对本钱优势。全省卷烟工业的全体竞争力显着增强。

  中国雪茄123点评:在全行业都在活跃进行信息化建造的热潮中,安徽的信息化建造走在了前列。从上至下推广的信息化建造给安徽烟草带来了无穷的收益,直观地体现在工商利税的大幅增长,提早三年完结了“十五”计划,更为重要的是推进了烟草公司的构造调整,在出产、营销、管控方面大大提高了功率。信息化在安徽表现如此大的效果,是一个杰出的模范,必将促进其他地区烟草行业在信息化建造方面加速步伐。
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烟草信息化提高安徽烟草全体竞争力

未知2015-10-22 13:04阅读:

更新日期:2003-4-21 中国雪茄123摘自《安徽日报》 安徽省烟草体系以信息化为手法,全部提高公司的基地竞争力。不只使全行业三垂暮出了三大步,提早三年完结十五计划完成工商税利

更新日期:2003-4-21
  中国雪茄123摘自《安徽日报》  安徽省烟草体系以信息化为手法,全部提高公司的基地竞争力。不只使全行业三垂暮出了三大步,提早三年完结“十五”计划完成工商税利50亿元目标,并且给我省烟草行业的运营战略、业务流程、安排构造、体系资本带来了无穷变化。
                 
  信息化建造给安徽省烟草带来了运营战略的改变。
                 
  在运营形式上,完成了“出产推进型”向“客户市场拉动型”改变;在自我定位上,完成从“官商、坐商”向“行商”改变,终究成为“服务商”;
                 
  在管控手法上,以信息网络为根底,构成服务网络。信息化建造带来了业务流程的重组。以订单流程为基地的运营形式使业务流程构成了“组合最优、进程最全、间隔最短、功率最高”的形式。原有的资本装备方法被打破,需要依据新的业务流程进行从头优化装备;
                 
  在出售环节上,该省烟草体系拟定了万箱卷烟出售64人的用工规范,精简了3000多人;
                 
  在出产环节上,完成了人均每年500箱的劳动出产率,削减用工8000余人;
                 
  在营销形式上,完成了全省一致大市场的格式,使商品非常好地满意了市场的需要,愈加合理地装备了市场的资本;
                 
  在资金管控上进行会集管控,全年完成内部结算100亿元,完成了行业银行贷款理论上降为零的目标,全行业财务费用与去年相比削减6000万元;
                 
  在品牌整合上,卷烟出产商标由最多时的92个品牌、250个标准,紧缩到现在的19个品牌84个标准;
                 
  在物资供应上,建立了物资收购信息管控体系渠道,进行一致投标,会集收购。使物资收购成为真实的阳光工程,杜绝了暗箱操作;
                 
  在工业布局上,实施错位运营策略,优化卷烟工业出产力,构成相对优势。蚌埠、芜湖两厂表现骨干公司的优势,走大公司、大品牌、大市场、高层次、高技术的开展路途;合肥卷烟厂加速提高商品层次和盈利才能,力求提早进入全国重点公司队伍;阜阳、滁州两厂原则上走中低层次的开展路途,表现相对本钱优势。全省卷烟工业的全体竞争力显着增强。

  中国雪茄123点评:在全行业都在活跃进行信息化建造的热潮中,安徽的信息化建造走在了前列。从上至下推广的信息化建造给安徽烟草带来了无穷的收益,直观地体现在工商利税的大幅增长,提早三年完结了“十五”计划,更为重要的是推进了烟草公司的构造调整,在出产、营销、管控方面大大提高了功率。信息化在安徽表现如此大的效果,是一个杰出的模范,必将促进其他地区烟草行业在信息化建造方面加速步伐。