上海烟草产销集成体系（一期）通过查验
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更新日期:2003-8-1 中国雪茄123上海卷烟厂网站报导 日前，上海烟草行业产销集成体系（一期）主动生成的首次预排方案顺畅通过查验。 产销集成体系是上海烟草（集团）公司十五方案中
更新日期:2003-8-1
中国雪茄123上海卷烟厂网站报导 日前，上海烟草行业产销集成体系（一期）主动生成的首次预排方案顺畅通过查验。
产销集成体系是上海烟草（集团）公司“十五”方案中首要集成体系部分，方案覆盖了公司首要的运营事务活动，估计在十五时期逐渐建成。体系确立了“以市场为龙头，以定单为导向，科学调度和装备公司资本，完成最好出产组合构造，最好的物资储藏构造，最大程度满意客户需要，使公司内部完成最低的运转本钱，提高经济运转质量。”为整体目标。体系（一期）项目的内容是依据市场的需要，将内外贸定单按规矩方法发生后，出产处联系卷烟库存、设备、出产现状等信息，由计算机依据排序的规矩和算法，科学、主动地生成季度、月度出产方案、月卷接包方案，下达给出产厂安排出产。一起在履行进程中，体系将盯梢天天的出产和出售实绩，并供给翻滚调整功用。提升了公司的管控水平。
产销集成体系（一期）项目的建造从立项到调研、开发、运转，全部进程得到了公司各级领导的大力支持和关怀，以及有关部分的积极合作。通过项目组全体成员的不懈努力，完成了体系分析、体系规划和编码测验作业，编制了体系运转规矩，先后共训练近150人次。
产销集成体系（一期）的建成并运转，使从出售定单到出产方案拟定这一核心的事务完成了根据信息的管控，公司的出产安排愈加标准合理，方案履行更为严厉，出产安排流程愈加明晰，有关部分的责任愈加详细。一起产销（一期）体系的核心出产方案是公司别的各个事务的首要驱动，体系一期的顺畅运转为体系二期的施行以及公司资本方案体系（ERP）的完成打下了坚实的根底。
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