中国烟草进出口公司树立ERP样板演示工程
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更新日期:2003-6-20 中国雪茄123据《世界商报》报导 日前，中国烟草进出口（集团）公司千万元ERP项目施行成功，全部经过检验。这是本年外贸行业投资最大的一个ERP项目，在外贸行业产
更新日期:2003-6-20
中国雪茄123据《世界商报》报导 日前，中国烟草进出口（集团）公司千万元ERP项目施行成功，全部经过检验。这是本年外贸行业投资最大的一个ERP项目，在外贸行业产生了较大的影响，烟草进出口ERP的施行成功为该行业进行大型信息化建造供给了名贵的经历，变成一个样板演示工程。
作为国有大型进出口公司??中烟公司深入认识到现代化管控手法的重要性，并期望经过信息化手法，改造公司管控使公司走上规范化管控的路途，加速信息化建造的脚步。对于公司管控水平现状，公司信息化水平，公司对公司信息化建造进行了科学的方案。上一年经过对国内外多家闻名软件供货商供给的商品、技术、施行经历和公司全体实力的重复考证。最终选定外贸行业最大的软件供货商北京南北六合科技有限公司为该集团施行ERP管控体系。
中烟进出口（集团）公司充分使用南北N6 ERP外贸行业版财政事务一体化的理念，在集团现代化运营管控中，及时精确地把握公司所需的第一手材料，并对各分公司，各部门在事务履行过程中的各个环节进行有用的监控。变被迫管控为自动管控，完成“事前方案，事中监控，过后剖析”的科学管控办法，增强公司的全体实力和运作才能。一起，对部属公司施行严密型管控，最有用的手法就是使用南北N6 ERP外贸行业版，对部属单位施行财政、事务的严密、实时、集中型管控。由于财政、事务的严密、实时、集中型管控，可最直接地反映集团全体的运营情况和趋势，并及时发现全体及个别的运营疑问，从财政的旁边面反映、监督事务的运营和运作。
传统的公司管控体系以事务类型为处理流程（目标）的规划思路，对事务流程的依赖性过强，底子无法习惯新式公司构造的运作。而南北N6 ERP外贸行业版以收购和出售为管控主线、以财政核算为管控基地的规划、管控思路，愈加适用烟草进出口集团母子公司集团体系，从“扁平式”构造向“立体化”构造过渡、改变。寻求管控“一元化”的一起，下降运营本钱和管控本钱，并树立新式的本钱基地，赢利基地。因而，中烟进出口（集团）公司ERP体系的操作，既支持“一单究竟”的操作形式，又支持“立体化、一元化”的操作形式，一起既支持“以销定购”的运营形式又支持“统购分销”的运营形式。
南北N6 ERP外贸行业版是南北软件的高端ERP商品，选用世界上领先的浏览器软件开发技术（JAVA＋XML）。南北N6 ERP外贸行业版将外贸事务、财政等多体系的高度集成，使中国烟草完成了集团信息的一致管控，真实做到了公司资本的全部结合。这也是南北公司近十年来，在3万余家用户的成功经历的基础上，所获得的大型集团信息化的又一硕果。
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本文仅代表作者观点，不代表雪茄123立场。
本文系雪茄123编辑源自网络整理 & 翻译，只为服务茄友，转载注明出处。
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