帝国烟草公司总裁戴维斯谈公司战略
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更新日期:2001-4-18 记者：让咱们首要看一看帝国烟草公司的战略。 帝国烟草公司总裁戴维斯：帝国烟草公司是国际归纳烟草公司之一。说这一点我是指咱们公司不仅仅是一个卷烟公司，
更新日期:2001-4-18
记者：让咱们首要看一看帝国烟草公司的战略。
帝国烟草公司总裁戴维斯：帝国烟草公司是国际归纳烟草公司之一。说这一点我是指咱们公司不仅仅是一个卷烟公司，咱们也制作其它烟草成品如自个卷制的卷烟和烟斗丝、雪茄和卷烟纸。咱们有悠长的历史，咱们是国际上最老的烟草公司之一，咱们的有些运营活动能够追溯到18世纪。可是更现代的帝国烟草公司是在1901年树立的，是为了避开美国人的竞赛。在20世纪的大有些时间内，咱们的烟草运营活动是在英国，只是在90年代十分晚的时分咱们才开端作为一个国际烟草公司得到开展。成果是大大提高了来自国际运营活动的赢利。假如我回到20世纪80年代末或90年代初，约有5％的赢利是来自国际运营活动，作为咱们近来全部一年的运营成果，有40％是来自国际运营活动，咱们的意图是使这有些运营活动继续开展。
记者：你们公司的战略是什么？你们公司在市场的位置怎么？
戴维斯：疑问又回到我所说的不一样地舆要点疑问。咱们的中心战略是加强咱们在英国国内的经运营务，并用两种方法开发咱们的国际经运营务：增长咱们在西欧的力气，并开展咱们的新式市场。对咱们来说，新式市场即是前苏联、非洲和亚太地区。假如你说英国烟草市场，尽管咱们一直在使用咱们的首要品牌加强咱们在市场上的位置，可是相对来说，市场比例一直在急剧跌落。因而咱们的要点一直是增强咱们在西欧的事务和咱们的新式市场。假如我给你举个比如的话，咱们的员工在五年前有5％在英国以外的当地作业，那么今日咱们的员工有50％以上在英国以外的当地作业。咱们经过并购在国际两大种类取得了领导位置：一个是自卷烟，另一个是卷烟纸。咱们有十分强有力的品牌：自卷烟的Drum牌和卷烟纸的Rizla牌。
记者：为何你们能开展自个卷制卷烟事务？影响这个商品需要的要素是什么？
戴维斯：自卷烟在国际大有些地区是受经济驱动的一种商品，由于消费者要寻觅一种廉价的商品来替代工厂制作的卷烟。他们能操控自个卷制的卷烟的尺度，因而能操控开支水平；并且自个卷制的卷烟和卷烟纸的出售之间有直接关系。在两个市场上，自卷烟是我所说的文化的一有些。荷兰即是一个典型的比如。在荷兰那里，自卷烟真是一种经济驱动力，也是一种文化驱动力。在荷兰的吸烟市场上，手工卷制的卷烟占50％以上的市场比例。
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