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张郁 更新日期:2003-12-26 中国雪茄123摘自《每周电脑报》 “如今ERP的概念对比含糊，不相同的行业依据自个的需求在延伸着这一概念。福建烟草各种使用体系开发的每一步，都是依据本身公司的管控理念、供应链、生产指挥体系的实际状况而定的。当这些体系逐渐完善，并连成一个体系的时分，它或许即是一个ERP体系，福建烟草即是不套用各种信息化管控概念。本来大部分的公司、行业用户都很难彻底照搬某一固定概念的ERP体系。”福建烟草公司信息中心处长张敬卫这么谈起了我们了解的ERP体系。一步一个脚印，这个被说滥了的大道理，却实实在在地融入到了福建烟草的信息化建设当中，也使他们的信息化建设疾速健康地发展。 从MIS起步 福建烟草公司，下设9个市级分公司，61个县公司，和龙岩、厦门2个卷烟厂。1985年福建烟草公司有了第一台计算机，1989年龙岩卷烟的卷烟工业管控信息体系（MIS）立项，1990年进入开发阶段，1995年福建烟草第一套信息化体系工业公司MIS体系建成，并经过了国家烟草专卖局、福建市科委、航空航天部的联合判定。以后，福建烟草又相继成功建设、使用了烟叶管控信息体系、卷烟出售配送与管控体系、烟草专卖管控体系、方案计算体系、财政体系、工业公司MIS体系和条码喷码控货管控体系等，本年又使用了东软的电子商务体系和资金结算体系。而5、6年前就已对比完好的广域网，也随之发展到128K的ISDN，本年又晋级到了2M的SDH（同步数字系列）。 “为何要从MIS体系起步，因为使用信息技术最直接的作用应该是解放劳作力。关于MIS体系或许不相同的行业有着不相同的了解和使用，但关于烟草行业来说，它首要包含事务体系、管控体系、决议方案体系三大部分。已然要解放劳作力，自然是经过事务体系改造事务流程来完结。一同经过拓展该体系的功用搜集一线的生产信息，然后再逐渐提高到管控决议方案上来，这就构成了烟草行业的MIS体系。以烟草行业生产报表的制造为例，在上MIS体系之前，报表首要经过手工制造，依据领导的要求，制造成不相同的格局，然后经过传真等方法传发给上级单位，这不光费时吃力，并且还浪费资源。而如今经过这些体系主动生成报表，不光规范一致，并且能够及时精确地获取信息。” 7自个的担子 本来一向由科教处和发展规划处担任的信息化建设作业，跟着福建烟草对信息化管控的依靠，2001年福建省烟草公司信息中心成立了。接着福建省烟草公司所属的9个分公司到61个县（市）公司都成立了各自的信息中心。如今，省烟草公司信息中心只要7自个管控悉数公司的信息化建设。 他们在国家烟草专卖局的指导下，联系本地的实际状况，开发研发了合适本身实际状况的烟叶管控信息体系。“开始国家烟草总局推行的是云南金沙版别地烟叶管控信息体系。这一版别依据事务体系，首要是对数据的搜集并构成报表的使用。福建烟草在使用中感到这套体系缺少对管控决议方案的支持，便在此根底上使用自个的技术力气，开发了从烟农种烟方案、种子撒播等最根底的管控开始，触及并购管控、生产管控、复烤管控、调拨管控等多个环节的烟叶管控信息体系。”如今该体系已在烟草行业成功使用，并得到了国家烟草专卖局的必定和推行。 福建烟草在生产和出售的信息化管控上起步对比早，已完结了计算机替代手工作业，在降低成本和提高劳作生产率方面做了很多的作业。近几年来，信息化发展飞速，技术更新很快，原有的体系大部分面临着更新和晋级的疑问，本年福建烟草仅硬件晋级，就投入5000多万元，他们将很多的PC服务器换成了小型机，ISDN晋级为SDH，网络设备也进入大晋级阶段。这时只要7自个的信息中心面临着很大的压力。 福建烟草对错IT公司，因而相关于IT来说，更多地处于使用者的人物，因而，本着学习别人成功经验的精力，遵循实用性、可靠性、先进性、经济性和完好性的原则，挑选信息技术使用体系。福建烟草这种新式的“拿来主义”以及协作精力为７自个的信息中心减轻了一些压力。本来，福建烟草现已“拿来”并学习了很多在烟草行业中的成功使用的信息体系，并且大部分信息体系都是依据本身需求与协作伙伴共同开发的。福建烟草行业的电子商务和资金结算体系的开发使用即是一个典型的典范。 结算体系的使用 “资金是公司运转的血液，要以现金流量为要点，实施生产运营各个环节的核算管控，这是一个触及预测、决议方案、分化、平时控制、查核的体系工程。它要对核算的编制、履行、剖析、查核树立严厉的制度，有效地约束无核算资金开销，最大极限削减资金占用。” “经过从公司综合实力、成功事例状况、事务了解程度、售后服务等多方面的调查和了解，终究挑选了东软的烟草行业资金管控解决方案。例如，东软解决方案曾经在安徽省烟草公司等单位获得了成功使用，并且因为烟草行业一致笔直的管控模式，行业内各公司的状况迥然不同，直接学习这些经过实习的解决方案。别的，东软在福建省设有办事处，能够对比容易地供给售后服务，也具有相应的服务才能。”经过张敬卫的这番剖析，能够看出福建烟草在挑选协作伙伴时的慎重。 经过屡次的评论，关于福建烟草是一个优异烟叶产区，在省内外烟销量大，广域网掩盖面广（经过其分公司、县市公司延伸到配送中心，广域网遍及全省的每个旮旯。向上则经过鑫诺卫星联接到国家烟草管控局）的特色，终究定下了“省局市局县局”的三级管控架构，分层控制。以直连模式和协作银行专线互联，实时完结资金结算。悉数结合访销、专卖、财政等别的体系，保护现有投资。体系是依据J2EE架构的B/S模式，东软能够自定义事务审阅流程。该体系运转后，它将使福建全省烟草公司的资金会集在省公司一致管控下，实施严厉的核算控制，出入两条线；核算下拨，内部结算，增长福建烟草省公司在财政管控和控制方面的作业。 此外，本年福建烟草现已选用了东软的电子商务体系和资金结算体系，并进入运转阶段。这套体系为福建烟草缩短了资金周转期，削减了资金占有和库存。当新商品推出时，新商品的市场状况（包含出售状况、出售成果等）能够及时反馈给公司，加马上信息的搜集，也就加马上对信息的反应速度，然后加马上新商品的开发周期。 规范保证接口疏通 当不断增加的使用体系被选用的时分，怎么保证各体系联接的顺利？“要保证各不相同使用体系间的滑润联接，就要从一致规范的根底作业做起。福建烟草很早就认识到了这个疑问，因而在第一个体系建设之初就断定了数据结构、代码规范等，对后来需求上的体系严厉把关，以先开发的体系规范为基准，后上的体系要契合现有的规范，别的国家烟草专卖局也有一致完好的代码规范。关于新体系引入的新规范，福建烟草与国家烟草专卖局和开发单位一同研讨怎么树立这一规范，以及这一规范的后续发展晋级状况等等。从这方面来讲，烟草体系的横向体系的联接做得对比好。”“并且在与IT厂商协刁难悉数体系的规划开发过程中，采纳互动方法，原则上是依据现有事务流程开发信息体系，可是在过程中会有必定的事务流程重组的状况呈现。关于商品化的软件，依据自个的状况，以及其商品本地化的服务状况等，从实际出发酌情选用。” 关键仍是支持决议方案 像很多别的行业的公司相同，福建烟草业面临着人才缺少的疑问，可是如今摆在福建烟草面前，更急迫的使命是怎么保证网络安全疑问。下一阶段福建烟草的信息化建设要点也将首要会集于悉数的核算体系和网络安全体系的建设。 如今，福建烟草的根底信息体系现已根本建成，烟草行业作为集农、商、贸为一体的行业，“下一年的另一个要点即是树立真实的领导剖析决议方案辅佐体系。到2005年，期望到达简称‘三位一体’的目标，即计算机和通讯为一体，管控与领导决议方案为一体，主动化与MIS体系为一体。” 烟草信息体系终究目标是要表现烟草行业的管控理念，支持领导剖析决议方案体系，这两方面任何一方都不能缺，并彼此支持。 布景 福建省烟草专卖局（公司）组建于1984年1月1日，划归全国烟草安排领导机构直接管控。全行业现有两家国有烟厂（龙岩、厦门卷烟厂，原泉州卷烟厂于1996年停产、永定卷烟厂已于1997年悉数转产、云霄卷烟厂于1999年由龙岩卷烟厂兼并），一家中外合资烟厂（华美卷烟有限公司）；9个地（市）烟草专卖局（分公司），61个县（市）烟草专卖局（公司），以及一家中国烟草福建进出口公司（厦门）、一家省烟草农业科学研究所（三明）。福建烟草行业构成了以高级烟“七匹狼”、“石狮”，中档烟“乘风”、“沉香”，等级低烟“富健”、“特”牌为代表的一批地产名优商品。如今全省已树立600多个卷烟批发网点，一个掩盖城乡、途径疏通、可调控、有实效的卷烟出售网络根本构成，全省卷烟销量到达86万箱。 (责任编辑：zhangqiang) |